Estudiante
Páginas: 3 (581 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2011
Curso-Taller
Gestión de la Innovación.
Presentación
Es importante reconocer desde un principio que el rendimiento de las empresas proviene de un equilibrio entre actividades de explotación yactividades de exploración o innovación. Cada sector y cada empresa deben encontrar el mejor equilibrio posible teniendo en cuenta las condiciones competitivas de su entorno. Desde dicho punto de vistael esfuerzo innovador debería ser una decisión fundamentada en el análisis estratégico de cada empresa. Para algunas empresas el concentrarse en actividades de explotación puede ser una buenadecisión y, para otras, puede ser un error que puede costarles la supervivencia. Las empresas suelen tener mucha mayor dificultad en promocionar las actividades de innovación ya que, las actividades deexplotación, el día a día, y las urgencias, dejan muy poco espacio para la iniciativa innovadora.
La innovación es el nuevo gran reto que afrontan las PYMES para poder competir. A medida que la presióncompetitiva aumenta y el mercado se sofistica y se vuelve más exigente, las empresas deben ir reconfigurando continuamente su cartera de productos, sus métodos operativos, sus enfoques de mercado y suproceso de adquisición de tecnología.
Objetivos
• Proporcionar a los participantes una sólida formación del área específica de la innovación de las operaciones dentro de sus empresas.
• Dotaral participante de una visión global de la Innovación.
• Incentivar el desarrollo y la mejora de las habilidades personales y directivas.
• Aumentar la capacidad de los directivos para poder tomardecisiones con base a las nuevas técnicas de gestión.
• Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas.
• Desarrollar la capacidad creativa para la incorporación de nuevoselementos de gestión.
Programa
1. Una visión de la Innovación.
2. Innovación: ¿De qué hablamos?
2.1. Innovación tecnológica
2.2. Innovación de producto
2.3. Innovación de proceso
2.4....
Gestión de la Innovación.
Presentación
Es importante reconocer desde un principio que el rendimiento de las empresas proviene de un equilibrio entre actividades de explotación yactividades de exploración o innovación. Cada sector y cada empresa deben encontrar el mejor equilibrio posible teniendo en cuenta las condiciones competitivas de su entorno. Desde dicho punto de vistael esfuerzo innovador debería ser una decisión fundamentada en el análisis estratégico de cada empresa. Para algunas empresas el concentrarse en actividades de explotación puede ser una buenadecisión y, para otras, puede ser un error que puede costarles la supervivencia. Las empresas suelen tener mucha mayor dificultad en promocionar las actividades de innovación ya que, las actividades deexplotación, el día a día, y las urgencias, dejan muy poco espacio para la iniciativa innovadora.
La innovación es el nuevo gran reto que afrontan las PYMES para poder competir. A medida que la presióncompetitiva aumenta y el mercado se sofistica y se vuelve más exigente, las empresas deben ir reconfigurando continuamente su cartera de productos, sus métodos operativos, sus enfoques de mercado y suproceso de adquisición de tecnología.
Objetivos
• Proporcionar a los participantes una sólida formación del área específica de la innovación de las operaciones dentro de sus empresas.
• Dotaral participante de una visión global de la Innovación.
• Incentivar el desarrollo y la mejora de las habilidades personales y directivas.
• Aumentar la capacidad de los directivos para poder tomardecisiones con base a las nuevas técnicas de gestión.
• Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas.
• Desarrollar la capacidad creativa para la incorporación de nuevoselementos de gestión.
Programa
1. Una visión de la Innovación.
2. Innovación: ¿De qué hablamos?
2.1. Innovación tecnológica
2.2. Innovación de producto
2.3. Innovación de proceso
2.4....
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