estudiante

PRESUPUESTO



PRESENTADO POR:
LUIS CARLOS MARTINEZ MARTINEZ
CRISTIAN RODRIGUEZ BALDOVINO




PRESENTADO A: JAIR DIAZ PULGARIN






UNIVERSIDAD DE SUCRE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PRESUPUESTO
SINCELEJO, SUCRE.
AÑO 2013
INTRODUCCIÓN
El presupuesto es un plan de acción con el cual se busca cumplir u obtenermetas previstas por la empresa, este se realiza teniendo en cuenta unos procesos y un seguimiento mensual por parte del gerente y esta expresado en valores y términos financieros los cuales deben cumplirse en un tiempo determinado. Aplicándolo a cada parte o centro de responsabilidad de la empresa
El presupuesto le permite a la empresa tener un mejor control y seguimiento de sus procesos y asímismo desempeñar roles preventivos, siendo importante no solo para empresas grandes si no también medianas y pequeñas, llevándolas por un camino de menores riesgos y problemas, también sirven para generar información que será utilizada en el momento de la toma de decisiones.

















PRESUPUESTOS DE GASTOS
Algunas funciones o partes de la empresa se les distribuyen oasignan diferentes cantidades de dinero definidas, con el fin de limitar las extensiones de sus actividades, estas pueden realizarse en grandes o pequeñas escalas, dependiendo cuanto quiera financiar la empresa, estas cantidades son designadas por la administración y son conocidas como presupuesto de gastos
En el siguiente cuadro mostramos un ejemplo del departamento de publicidad
 
Enero
FebreroMarzo
Desembolso total autorizado
$135.000
$147.000
$159.000
Radio
$60.000
$27.000
0
Periódicos
$75.000
0
0
Revistas
0
$120.000
0
Televisión
0
0
$159.000
Asignación total
$135.000
$147.000
$159.000

LAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE PRESUPUESTO GASTO
Gastos de Venta: estos incluyen el número de elementos del costo que hacen parte en las ventas como son salarios,comisiones, gastos de personal etc.
Gastos de Publicidad: estos gastos son los primeros que salen a relucir cuando la empresa pasa por momentos difíciles, hay ocasiones cuando los directivos quieren reducirlos se dan cuenta que se han asignado recursos para publicidad para el futuro es por eso que para evitar esto siempre se deben incorporar planes que sean temporales o que sean en poco tiempo.Gastos de servicios al cliente: estos gastos en las últimas décadas han aumentado debido al gran porcentaje de personas (clientes) que buscan solución a sus problemas cuando reciben un servicio así mismo también en el momento de la reposición o en la compra de nuevos productos. En este caso los gastos de garantías pueden estimarse como un porcentaje de las ventas, mientras que los gastos de reposiciónse pueden estimar por medio de los indicadores financieros fijados a través de técnicas de control de calidad
Distribución física: este implica el gasto generados al momento de llevar el producto desde el centro de producción al consumidor final. Los gerentes constantemente están buscando formas para disminución de gastos por el transporte de estos productos.
Existen muchos tipos depresupuestos de gastos aquí mencionaremos los más relevantes:
Presupuestos de gastos indirectos de fabricación
Este presupuesto busca proyectar y definir con anterioridad los gastos indirectos de fabricación para un periodo determinado y cuenta con unos elementos que son: el nivel de la producción y las necesidades de la planta de producción independientemente del nivel de actividad.
Los pasos a seguirhan de ser los siguientes:
Con costeo por absorción Con costeo directo

Materiales indirectos x Precio unitario
= Gastos indir. Fab. Variables - Gastos indir. Fab. Fijos
= Gastos indir. De Fab. Totales
Presupuesto de gastos de comercialización
Tiene como objetivo definir de forma razonable la proyección de los gastos de un periodo que demandara la gestión de ventas en cada etapa de la...