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ISAE UNIVERSIDAD

MERCADOTECNIA

RIESGOS INDUSTRIALES Y SU PREVENCION ANTES DE OPERAR UNA EMPRESA.

OBJETIVO: DESCUBRIR LAS PRINCIPALES CAUSA DE POR QUE UNA EMPRESA QUIEBRA Y NO DA FRUTOS Y SABER COMO EVITAR DICHA QUIEBRA COMO EMPRESIARO.

PERTENECE:
ITZEL JOHANA CRUZ GUERRA
JOHANA ITZEL CRUZ GUERRA
PROFESORA:
MIRANDA ROSANA

FECHA DE ENTREGA:

7 DE MARZO DE 2013INTRODUCCIÓN

En este documento podemos conocer lo más esencial para que tu ambiente en tu empresa sea agradable y este bajo tu control, que sea productivo y que por consecuencia de frutos y no se vaya a la quiebra, es decir son una serie de aspectos a tomar en cuenta en la etapa de perfectibilidad (antes de poner en marche la industria) que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar seriosproblemas en el futuro y por ende la perdida de mucho dinero.
Estos riesgos en la etapa de planificación son mínimos pero pueden ser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de operación. Es un evento que puede desarrollar una serie de acontecimientos que pueden dañar la infraestructura de la planta, provocar daños al personal o una población que se encuentra cercana, además de provocar dañosal medio ambiente su efecto más peligroso es: EL CIERRE O FRACASO DE LA EMPRESA.











1. RIESGOS INDUSTRIALES Y SU PREVENCIONES ANTES DE OPERAR UNA EMPRESA.

1.1 RIESGOS INDUSTRIALES

1.1.1 localización
Realizar una localización industrial significa ir de una localización macro (en una región de un país) a una localización micro (la comunidad de esa región).

El procesode ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que sino se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.

1.1.1.1 ANÁLISIS ECONÓMICOS A REALIZAR PARA LA UBICACIÓN DE INSTALACIONES INDUSTRIALES

Análisis del punto de equilibrio: es un presentación gráfica o algebraica de las relaciones entre volumen, costo e ingresos de una organización. A medida que se aumenta el volumen desalidas de un sistema productivo, también aumentan los costos y los ingresos. Los costos, en general, pueden dividirse en dos categorías: fijos y variables. Costos fijos son aquellos en los que se incurre independientemente del volumen de producción. Estos incluyen la calefacción, la iluminación y los gastos de administración que son iguales aunque se fabriquen una o mil unidades. Costosvariables son aquellos que varían en forma proporcional con el volumen de producción; una producción mayor significará un total mayor de costos variables. Normalmente, son los costos de mano de obra directa y de materiales. El análisis de punto de equilibrio permite identificar le nivel de las operaciones (producción) que debe alcanzarse para recuperar todos los costos de operación a partir de losingresos. El punto de equilibrio depende del precio de venta del producto y de la estructura de los costos de operación.
Punto de equilibrio con costos e ingresos discontinuos: tanto ingresos como costos pueden constituir funciones curvilíneas y no lineales (de pendiente constante) sobre ciertas variaciones de volúmenes de producción, y las funciones pueden no ser continuas con volumen creciente. Uno delos propósitos principales del análisis del punto de equilibrio es descubrir la forma en que los costos y los ingresos de la organización cambian de acuerdo con los volúmenes de producción.
Ingresos: en algunos sectores industriales los ingresos dependen de contar con instalaciones cerca de los consumidores potenciales. Para las empresas de manufactura que abastecen a los clientes (quienes a...