estudiante

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE





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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
TUTORA: MARTHARAMIREZ MEJIA


PRESENTADO POR:
WILDER MARTINEZ





BOGOTA D.CMARZO 12 2013







INTRODUCCION

Abarcaremos el tema de las estructuras organizacionalesen una empresa, como también sus ventajas y desventajas en el momento de aplicarla a la empresa, y diferenciaremos cada una de estas.






















1¿Qué se entiende porEstructura Organizacional?
R/. Se entiende por estructura organizacional a la manera en que se reúnen planean y coordinan las actividades de la empresa en cuanto a las relaciones de los empleadosadministrativos y operativos, como también entre empleados y empleados, esta estructura permite en la organización determinar el perfil del personal requerido por la empresa para el logro de las metas yobjetivos de esta.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
R/. Por lo general en la estructura funcional la autoridad es funcional o dividida, ningúnsuperior tiene autoridad total sobre los subordinados, si no actividad parcial y relativa existe una línea directa que busca una mayor rapidez en las comunicaciones Sus características son: Autoridadfuncional o dividida, Líneas directas de comunicación, Descentralización de las decisiones. Y Énfasis en la especialización.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?
R/. Las ventajas son:
Separa las funciones de planeación y de control, de las funciones de ejecución.
Permite la mejor supervisión técnica posible o especialización en todos los niveles.Proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de organización.
Uso eficiente del talento directivo y técnico.
Facilita la trayectoria de la carrera y el desarrollo de profesionales...