estudiante
Instituto tecnológico metropolitano
Programa electromecánica
Medellín, Antioquia
26 de febrero de 201
Ensayo
1. PORQUE EL MANTENIMIENTO ES CENTRO DE INGRESOS?
Desde tiempos atrás los países estaban claros que si se hacía una inversión, esperarían un completo ingreso rentable de esta, para ello el consumidorjugaba un alto nivel ósea que paso a hacer un bien indiscutible se llamó (calidad) a un factor necesario que se debía tener en cuenta al momento de obtener alguna producción ya el consumidor al verse beneficiado por esa calidad seguiría invirtiendo sus bienes en aquella empresa en pocas palabras se dice que (si hay calidad hay mayor consumo),de esta definición se podría decir que se desprendeesta famosa ecuación producción= operación +mantenimiento donde el segundo factor es muy importante porque es el encargado de mantener una buena producción sin problemas y a tiempo es bueno saber que el encargado de mantenimiento debe cumplir ciertas metas mínimas que son encargadas por el jefe para una mejor producción se definen como :
-reducir el tiempo desconexión de los equipos que afectan laproducción.
-reparar los daños los cuales reducen la potencia de producir eso si en un tiempo estimado
-garantizar calidad y buen funcionamiento de las instalación de manera que los servicios obtengan una buena calificación de parte de control de calidad.
A medida de que el tiempo transcurría y la implantación de producción las fabricas tomaron la decisión de crear pequeños programas quepermitieran un mantenimiento real a las maquinas que se averiaran eso si en el menor tiempo posible para tener pérdidas muy grandes consecuencia de esto las empresas tomaron la decisión al ver que sus ingresos subían de dar un importante lugar al mantenimiento no solo empleándolo para que lo arreglara si no para que evitara alguna falla, tomando un papel igual de importante que la operación(véase unmapa conceptual fig 1.)
producción
operación
mantenimiento
Después de la guerra ocurrida en 1950 y con el deseo de salir adelante la evolución de la aviación comercial y la industria electrónica, gerentes de mantenimiento se dieron cuenta que se empleaba más tiempo en el diagnostico que en la reparación de ese suceso surgió la idea de formar grupos de investigación paracada caso para con eso llevo a tareas como planificar y controlar el mantenimiento preventivo analizando causas y eventos sucedidos.
Tiempos de Diagnóstico y Reparación de Equipos de
Acuerdo con su naturaleza constructiva
NATURALEZA DIAGNÓSTICO REPARACIÓN
Mecánico 10% 90%
Hidráulico 20% 80%
Eléctrico 60%40%
Electrónico 90% 10%
A medida que surgían y evolucionaba el mundo el mantenimiento también se desarrollaba tomando un lugar muy alto en la empresa hubieron mas grupos de trabajo con el fin de optimizar las tareas y el desempeño de el mantenimiento, con el desarrollo de las computadoras se beneficiaron creando programas para manejar el mantenimiento desde unapantalla principal lo cual generaría desempleo porque no se dependería del apoyo humano luego de esta implementación se el mantenimiento industrial evoluciono trayendo con esto bajos costos y una mayor calidad y cumplimiento de todas sus actividades, luego de un tiempo surgirían muchas más empresas lo cual el sector sería muy competitivo y habrá mucha demanda en el mercado entonces se buscabacompetir a mejor calidad y precios surgió la calidad total por el mantenimiento continuo mejora de costos en el mantenimiento como también la reducción de costos en la empresa con esto surgieron más parámetros que serían claves para un mejor mantenimiento :
- mejoramiento continuo del equipo.
- capacitación a los empleados para que sean más eficaces al momento de realizar algún mantenimiento.
-...
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