ESTUDIANTE
En el día a día de las empresas, los gerentes deben tomar diferentes decisiones que afectan directamente los resultados financieros. Decisiones sobre inversión en nuevosequipos, proyectos de ampliación de la infraestructura, inversiones en investigación y desarrollo, contratos de largo plazo, reducción de costos, nuevos negocios, y lanzamiento de nuevos productos, entreotros. En ese sentido los gerentes deben identificar aquellos proyectos o aquellas inversiones que agregan valor a la empresa.
Para identificar las alternativas que agregan valor a la empresa, losgerentes deben contar con información financiera detallada de cada uno de los proyectos, de tal manera que puedan tomar decisiones optimas. En ese sentido, los gerentes deben conocer los ingresos y losegresos que generara cada alternativa durante su vida útil o duración estimada, y posteriormente, evaluar con base en determinados indicadores o criterios la opción más rentable para la empresa.
Paraevaluar las diferentes alternativas disponibles los gerentes deben sistematizar y presentar los ingresos y egresos de cada proyecto en un estado financiero que se denomina el flujo de fondos o flujode efectivo y posteriormente, calcular determinados indicadores o parámetros de evaluación, con el fin de señalar la rentabilidad de los proyectos.
Existen diferentes criterios o indicadores paraidentificar la rentabilidad de un determinado proyecto o conjunto de proyectos, los más generalizados son los siguientes:
El valor presente neto: es una técnica de flujos descontados, se define como elvalor presente de los ingresos futuros descontando el costo de la inversión. Primero se identifican los flujos de caja del proyecto y luego se descuentan a la tasa del costo de oportunidad o al costode capital del proyecto. Si el VPN es positivo se acepta el proyecto, si es negativo se rechaza, si es de cero, es indiferente aceptarlo o rechazarlo.
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