estudiante

TRABAJO DE ASISTENCIA A LA GESTION HUMANA









CARMEN LORENA BETANCOURHT M.
LEIDY JHOANA VARGAS B.









CENTRO NACIONAL DE CAPACITACION LABORAL
SECRETARIADO GERENCIAL Y CONTABLE
ASISTENCIA A LA GESTION HUMANA
16 DE MARZO DE 2013
TRABAJO DE ASISTENCIA A LA GESTION HUMANA






CARMEN LORENA BETANCOURHT
LEIDY JHOANA VARGAS




PRESENTADO A: LA LIC.LIZETH CASTAÑO R.






CENTRO NACIONAL DE CAPACITACION LABORAL
SECRETARIADO GERENCIAL Y CONTABLE
ASISTENCIA A LA GESTION HUMANA
TRABAJO DE CAMPO
19-MARZO-2013

INTRODUCCION



OBJETIVOS

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
1. ¿Qué es la gestión por competencias?
2. ¿Qué es sanción?
3. ¿Qué es administración personal?
4. Nombre y explique 6 tipos de contrato
5. ¿Qué sonlas prestaciones sociales
6. ¿Qué es la gestión de desarrollo?
7. ¿Por qué es importante la capacitación en las empresas?
8. ¿Qué son los planes de carrera?
9. ¿Qué es el clima laboral? Y ¿Cuáles son sus consecuencias, (positivas y negativas)?
10. ¿Qué es un agente de cambio? ¿Qué características debe tener?
11. ¿Qué y cuáles son las técnicas habituales en el estudio del clima laboral?
12.Modelo de entrevista (cuantitativa) y de cuestionario (cuantitativa) usados para la evaluación del clima laboral en las empresas.
13. ¿Qué es la motivación en las empresas?
14. ¿Qué tipos de motivación existen?
15. ¿Cuáles son las teorías de la motivación?
16. ¿Qué es la satisfacción y rendimiento, y como afecta la motivación estas dos partes?
17. ¿Qué es el proceso PHVA (planear, hacer,verificar, actuar)?
18. ¿Qué son las técnicas de planeación? Diagrama de procesos y tabla de Gantt
19. ¿Qué son planes de mejoramiento del clima organizacional?


a.i.1. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE COMPENSACIONES?



Salarios e incentivos más inteligentes
Establezca adecuadamente su estructura de salarios e incentivos y no sólo mejorará sus resultados financieros sino también le será más fácilatraer y retener a los empleados más talentosos. Nuestra solución Gestión de la compensación simplifica este proceso a todos los implicados en él.
Permite al personal de RR. HH., a los gerentes de línea y a los ejecutivos trabajar juntos para establecer un enfoque atractivo y competitivo por lo que respecta a salarios, bonos, incentivos y beneficios de empresa. Permite al personal de RR. HH., alos gerentes de línea y a los ejecutivos trabajar juntos para establecer un enfoque atractivo y competitivo por lo que respecta a salarios, bonos, incentivos y beneficios de empresa. En otra palabra, un enfoque sencillo, flexible, transparente y fácil de comparar con referentes del sector.
Mejor toma de decisiones: Ofrezca a los ejecutivos una visión instantánea y global de la estructura decompensaciones de su organización, que les permita tomar las decisiones adecuadas, basándose en datos precisos.
Equilibre su presupuesto de compensaciones: Asegúrese de que cumple sus obligaciones financieras con una mejor planificación del salario, un mayor control del presupuesto y un aumento apropiado de méritos.
Promueva un alto nivel de desempeño: Cree una estrategia de gestión de lacompensación que vincule el desempeño con los incentivos, que consiga implicar y motivar al personal, en todos los niveles corporativos.
Encuentre y retenga a los mejores: Utilice los estudios y la información más recientes del mercado para comparar la compensación ofrecida en distintos puestos, sectores y puntos geográficos. Haga un estudio comparativo de su esquema de compensación para retener a losempleados con talento y atraer a los mejores empleados externos.
Sea justo y transparente: Adopte un enfoque consistente en todos los equipos y áreas de habilidades, con procesos de revisión que eviten desequilibrios internos o externos y reduzcan el riesgo de retención.


a.i.2. ¿QUÉ ES SANCIÓN?
La sanción es un término legal, en derecho, que tiene varias acepciones.
En primer lugar, se...