estudiante

¿Cómo esta práctica puede aportar al desarrollo sostenible de las organizaciones?
Miguel Ángel Castelblanco Pérez
Cód.: 201020470
Cabe resaltar la importancia de la sustentabilidad empresarial en organizaciones,
Triple resultado
El triple resultado es un término de negocios sustentables que hace referencia al desempeño de una empresa expresado en tresdimensiones: económica, ambiental y social. Su origen en inglés (triple bottom line) hace alusión al resultado neto expresado en elúltimo renglón del estado de resultados contables. La expresión fue utilizada por primera vez por John Elkington en 1994, quien posteriormente expandió y articuló a fondo en su libro Cannibals With Forks. El término sustentabilidad fue definido por el Informe Brundtland de las Naciones Unidas en 1987.
Ademásdel estado de resultados, las evidencias de desempeño en relación con el triple resultado se manifiestan en los reportes de sustentabilidad o responsabilidad social corporativa. Hasta 2009 la elaboración y publicación de los mismos seguían siendo de carácter voluntario y evolutivo en todo el mundo.
[editar]Contabilidad de triple resultado
Idealmente, una organización con buen desempeño entérminos contables de triple resultado tendría como consecuencia la maximización de su beneficio económico y ambiental, así como la minimización o eliminación de sus externalidades negativas, haciendo énfasis en la responsabilidad de la organización ante los grupos de interés, y no sólo ante los accionistas. En este caso, los grupos de interés se refiere a cualquiera que reciba la influencia, directa oindirecta, de los actos de la empresa. En virtud de lo anterior, una contabilidad de triple resultado facilita el desempeño de una entidad de negocio como vehículo de coordinación de intereses.

ESTRATEGIA DE TRIPLE RESULTADO
Estrategia de Triple Resultado
La forma en que MASISA lleva a cabo sus negocios está basada en la Estrategia de Triple Resultado, la cual contempla en forma integral ysimultánea obtener los más altos índices de calidad en su desempeño en los ámbitos financiero, social y ambiental.
La estrategia es monitoreada en bases periódicas a través de la herramienta de gestión denominada

Sustainability Scorecard, una ampliación del modelo Balanced Scorecard que considera el monitoreo permanente de los objetivos estratégicos en las dimensiones Financiera, Clientes,Procesos y Tecnología, Responsabilidad Social y Ambiental y Aprendizaje y Desarrollo
En 1994, John Elkington acuñó el término “triple bottom line” o “triple resultado”, que plantea que las empresas pueden diseñar e implementar acciones sociales y/o ambientales que incrementen la utilidad neta, en vez de reducirla. Acciones que no incrementan la utilidad neta pueden ser insostenibles, y medirse ycomunicarse inadecuadamente. Elkington propone una perspectiva distinta aunque a la fecha no ampliamente conocida, una relación sinérgica entre generación de valor social, valor ambiental y valor económico. Así, dada una relación de tipo ganar-ganar, desde la óptica del triple resultado, la RSE constituye una inversión en vez de un gasto. Según Elkington, “la idea detrás del concepto del tripleresultado es que empresa e inversionistas deben medir su desempeño a través de un nuevo conjunto de métricas, capturando el valor económico, social y ambiental agregado —o destruido— durante el proceso de creación de valor” (véase ).
De hecho, a mis clientes les propongo que, si no van a hacer RSE desde la premisa del triple resultado, probablemente sea mejor que no hagan gran cosa. Este planteamiento,que puede sonar exagerado, tiene que ver con dos argumentos. Primero, la perdurabilidad de la agenda de RSE es necesaria para cosechar sus mejores frutos. Normalmente, las primeras acciones sociales producen algunos beneficios, pero, como en muchos otros terrenos, son las estrategias sostenidas las que conducen a las mejores cosechas. Segundo, que es de igual importancia, si la RSE no es...