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Páginas: 6 (1478 palabras) Publicado: 14 de abril de 2013
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTA MARIA

Facultad de Ciencias Económico Administrativa
Programa Profesional de Ingeniería Comercial
Curso: Administración III
Tema: Formulación y planeamiento
Docente: Ángel R. Ugarte Concha

Alumnos:
•Mariana Pacheco Rivas
•Roger Valdivia Zeballos
•Jean F. Tejada Sotomayor
•Giancarlo Zegarra Conforti



Semestre III – Sección ``A´´Arequipa – 2013


Índice

Introducción…………………………………………..….…. .pag 3
Teoría del organigrama…………………………………......pag4
Tipos de Organigramas………………………………….….pag5
POR SU NATURALEZA…………………………..………..pag5
POR SU FINALIDAD…………………………………..…...pag6
POR SU ÁMBITO………………………………………...…pag8
POR SU CONTENIDO……………………………………..pag8
POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFIC...pag10
El másusado………………………………………………..pag13
Conclusión…………………………………………..…...….pag15
Bibliografía………………………………………………......pag16

















Introducción


En una empresa la estructura es la disposición de sus elementos.
El primer paso de su organización es la descripción de los puestos de trabajo así como la asignación de responsabilidades. Posteriormente tendrá lugar el establecimiento de lasrelaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de niveles de jerarquía a escalones de autoridad. Es lo que se llama estructura horizontal o vertical de la empresa porque los puestos están colocados de arriba abajo o de izquierda a derecha desde el nivel más alto al más bajo respectivamente.
La estructura de una empresa es uno de los elementos clave de la organización por tantoes importante conocer cuáles son las clases de organigramas que hay para saber cuáles son los organismos y cargos que componen la estructura organizacional de la empresa.








Organigrama
Es la Representación gráfica de la estructura organizacional.
Son muy útiles e importantes en una empresa y entidades (productivas, administrativas, comerciales o políticas) ya que para diseñar suestructura deben conocer los tan variados tipos de organigramas.
El organigrama muestra de forma esquemática, las áreas de la empresa, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y de asesoría.

Requisitos:

Los organigramas deben ser muy claros; por lo tanto no deben contener una gran cantidad de cuadros y puestos porque pueden producir confusiones.

Los cuadros deben estarseparados por espacios.

Deben contener nombres de “funciones” más no de personas.
Para que figuren los dos, se los debe colocar en un mismo cuadro, resaltando el nombre del puesto.


Ventajas:

No existen las relaciones subordinado-superiores. El organigrama va a crea una sensación de muy cómoda. Se va a reorganizar la empresa cando esta lo necesite. Si se desarrolla una tradición de cambio,los gerentes subordinados van a seguir cumpliendo con estándares de desempeño adecuados y los van a mejorar por alcanzar un mejor cargo.

Limitaciones:

Un organigrama sólo puede mostrar las relaciones importantes de línea o formales de autoridad, omitiendo las diferentes relaciones importantes informales.
No muestra cuanta autoridad existe en cualquier punto de la estructura.

Otradificultad ocurre cuando las personas confundan las relaciones de autoridad con la posición en la empresa.
















Tipos de Organigramas: se clasifican por
1. POR SU NATURALEZA: 

Microadministrativos: Pertenecen a una sola organización.
Se refieren a ella de forma global o se mencionan las áreas que la conforman.

Macroadministrativos: Se dan cuando involucran a más deuna organización.














Mesoadministrativos: Se da en una o más organizaciones de un mismo sector de actividad.
Este término se usa mas en el sector publico.











2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro clases de organigramas.

Informativo: son los que se diseñan para ser puestos a disposición de todo público, es...
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