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Control
Se define como la evaluación del resultado en cuanto al logro de los objetivos organizacionales . en otras palabras, es la apreciación del resultado de ejecutar los planescon respecto a los objetivos previamente establecidos a fin de determinar las causas de las posibles deviaciones.

Importancia
Revisar el planteamiento
Proveer retroalimentación
Vigilarlos Cambios del ambiente
Percusiones en el avance

Propósitos

Principios
Principio de delegación
Esta no se podría dar sin el control, como ya se notar. Cuanta mayor delegación senecesite, se requiere mayor control.
Principio de los estándares
El control es imposible si no existen los estándares de alguna manera prefijados, y será tanto mejor cuanto máspreciso y cuantitativos sean dichos estándares.
Si el control es comparación de lo realizado con lo esperado, es lógico, de alguna manera, supone siempre una base de comparaciónpreviamente fijada.

Principio del carácter medial del control
Aunque parezca una cosa obvia hay que recordar constantemente este principio. del también se deduce espontáneamenteuna regla : un control solo deberá usarse si el trabajo, gasto, etc. Que impone, se justifica ante los beneficios que se esperan.

Principio de excepción
El controladministrativo es mucho más eficaz y rápido cuando se concentra en los casos en que no se logro lo previsto. Más bien que en los resultados que se obtuvieron como se habíaplaneado.
Este importante principio tiende a aprovechar los beneficios que resultan como lo ordinario del cumplimiento de las previsiones, y la desviaciones imposibles de evitarcomo lo excepcional: hacia estas desviaciones es donde debe de dirigirse toda esta atención.

Principio de supervisión
La supervisión planteada alcanza los objetivos que se...