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Estructura de la organización

Se describe la estructura de una empresa mediante un organigrama, este describe gráficamente los puestos de la compañía y como se les ha ordenado a sí mismo la imagen de la estructura de mando y las diversas actividades que realizan diferentes personas. Existen dos fundamentos de las que se relaciona la estructura organizacional la cual son la diferenciación yla integración. La primera se refiere a que la organización se compone de muchas unidades que trabajan sobre diferentes tareas, utilizan distintas aptitudes y métodos de trabajo, la segunda se enfoca en las diferencias que se reúnen para que el trabajo se coordine hacia la obtención de un producto total.
Otro punto de la estructura de la organización es la estructura vertical la cual se refiere aun gobierno corporativo que se dedica a la supervisión de la empresa por parte de su personal ejecutivo y su consejo directivo en este se han realizado cambio legales para que sea vigilante, objetivo y que trabaje en función de los intereses de largo plazo de los accionistas.

Con respecto al punto de la autoridad en las organizaciones que se refiere al derecho legítimo de tomar decisiones ydecirles a los de más que hacer, este es fundamental para el funcionamiento de toda Organización ya que la autoridad reside en los puestos, más que en las personas. Como por ejemplo tenemos que en empresas privadas la autoridad va a ser lo propietarios y a su vez el propietario trabajo como administrador. En este punto se da las diversas autoridades desde arriba hacia abajo. Se comienza con elconsejo directivo, en este parte las corporaciones tienen accionistas, en donde se va a determinar al presidente que tome decisiones fundamentales que afectan a la organización, con respecto al resto de miembros de accionista se les considera como miembros externos que tienden a ser ejecutivos de otras compañías, los consejos exitosos son aquellos que incluyen participantes activos y críticos en ladeterminación de las estrategias de la compañía. Después se tiene al director ejecutivo en jefe que es el responsable ante el consejo y los propietarios del desempeño de la organización, se puede dar el caso de que una persona ocupe más de un puesto ,en cuyo caso el director general deberá actuar como presidente del consejo o director general de la organización. Por último se tiene al equipo dealta dirección que por lo general se integran con el CEO, e director de la empresa, el director de operaciones, el director financiero y otros ejecutivos importantes.

Otro punto son los niveles jerárquicos en donde el nivel más alto de la dirección es el de CEO que también incluye directores y subdirectores, que son los administradores estratégicos de toda la organización, el segundo nivel es laadministración intermedia y el nivel más bajo está formado por administradores inferiores y trabajadores.

El tramo de control es el número de subordinados que reporta directamente a un ejecutivo o supervisor la cual depende de varios factores como: el trabajo se define claramente y no es ambiguo ;los subordinados están altamente capacitados y tienen acceso a la información ;el administradores muy capaz y brinda el apoyo necesario; los trabajos son similares y las medidas de desempeño son comparables y los subordinados prefieren la autonomía al control de supervisión cerrada.

La delegación implica signar autoridad y responsabilidad a un subordinado de nivel inferior, esta tiene numerosas ventajas una de ellas es que el administrador ahorra tiempo cuando deriva parte de susresponsabilidades en otras personas; a si dedica su energía a actividades importantes, otro ventaja es que se otorga al subordinado un trabajo más importante y así este tiene oportunidad para desarrollar nuevas habilidades.

Cuando se delega trabajo, es útil recordar las diferencias importantes entre los conceptos de autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas.
Responsabilidad: significa que a...