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Caso: EMPRESAS EMERGENTES











Las empresas y organizaciones se dan a la tarea de trabajar arduamente por el manejo y control de sus pérdidas. Este es definido como una fundamentalpráctica administrativa que busca neutralizar los efectos destructivos para una empresa u organización. La administración de esta práctica con lleva a la aplicación de conocimientos sobre técnicas deadministración profesional que como fin busca formalizar un procedimiento correcto y adecuado en el momento de detector alguna perdida, como robos y daños a la empresa.

En nuestro caso detectamosla pérdida causada por robo de dinero por parte de una empleada experimentada en la empresa, entendemos, que trabajaba en una bóveda, en este lugar es donde se manejan las cuentas, se factura, severifican las transacciones, más hay acceso total al dinero de la compañía. Aquí vemos varios factores influyentes en el caso, uno factor interno la empleada al parecer era la única que ocupaba estaposición y debido a esto se sintió segura en tomar la acción y apropiación del dinero, para luego reponerlo, además entendemos hubo falta de supervisión y personal su área. Un factor externopodríamos decir que su situación economía le afectaba en gran manera.
Por la descripción del caso, y de cómo fue el protocolo en el proceso de intervención, esta empresa es una descentralizada, vemos queestá dividida en departamentos, funciones y diferentes áreas de trabajo. El jefe inmediato hace la función como gerente de primera línea y es quien informa al gerente general la situación para asíllegar a la decisión final, que fue el despido de la empleada por falta de integridad hacia la empresa y robo.
Durante el proceso de investigación el gerente de primera línea debe de analizar loshechos, cotejar las transacciones, contar el dinero en efectivo, verificar los horarios de los empleados en cada turno y ver donde fue la falla. De esta manera se identifican las causas, se define el...