Estudiante
Páginas: 10 (2251 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2013
BMG Entertainment
Cuarenta plantas sobre Times Square, Strauss Zelnick y Kevin Conroy se reunieron en la oficina de la esquina Zelnick. Como presidente y CEO de BMG Entertainment, una de las compañías mundiales líderes de registro, Zelnick se enfrentó a un conjunto estricto de las decisiones sobre cómo organizar y operar la empresa. Sabía que podía contar con Conroy, vicepresidente senior demarketing mundial y las nuevas tecnologías.
La discusión se produjo en agosto de 1999 por el cambio de la industria de la música mundial Dos de las seis empresas que dominaban la industria se había fusionado al año antes, y se rumoraba que otra buscaba un comprador.
Los gustos de los clientes y las compras estaban en proceso de cambio.
El Internet trajo otra promesa. Pronto, los clientespodrían descargar música en vez de comprar los discos compactos.
“nueva tecnología podría significar el fin de las principales compañías discográficas”.
Entre las grandes compañías discográficas, BMG había sido uno de los más dispuestos a abrazar la nueva tecnología, a pesar de las amenazas que habían.
BMG fue la primera compañía discográfica importante para crear un conjunto de productosde marca sitios web adaptados a géneros específicos de la música con el fin de atraer a los fanáticos de la música. También fue el primero en utilizar la tecnología de descarga para promover la venta de discos compactos convencionales, y casetes pregrabados.
La tecnología cambiante ha creado un nuevo grupo de "clientes digitales" para BMG: los minoristas en línea como CDNow, que se incluye CDsy cintas para los consumidores; escaparate minoristas como Tower Records que fueron el establecimiento de operaciones en línea, sitios web que permitían a los consumidores descargar música directamente.
Zelnick ahora tenía que decidir cómo organizar BMG para servir a sus clientes digitales. Una opción era dar a la existente distribución responsabilidades de organización para la nueva clase declientes.
Alternativamente, se podría establecer BMG una división separada para manejar la distribución digital.
El mandato de la organización digital fue también en juego. ¿Qué tan leales siguen siendo BMG a sus clientes tradicionales, minoristas? Cómo ansiosamente lo persiguen otros minoristas o consumidores? Independientemente de su estructura y mandato, la organización digital pronto seenfrentaba a decisiones difíciles acerca de la tecnología.
Un número de empresas como Microsoft, Liquid Audio, e IBM fueron el desarrollo de tecnologías para apoyar la descarga de música a través de Internet.
Desarrollo de la Industria de la Música Global
Antes de la aparición del fonógrafo, la música fue difundida por medio de la música hoja impresa.
Las editoriales compraban las obras decompositores y letristas, imprimía las obras, y las vendía al por menor a través de la concesión de pie y agentes autorizados.
Compositores y letristas a menudo trataban de eludir las editoriales e ir directamente a los consumidores a tocar su música en piano bares y lugares públicos, salones de baile nocturnos y restaurantes.
Los compositores y letristas estuvieron cada vez más confiados en laseditoriales.
En el siglo XIX, el negocio de la música-publicación se centralizó en Nueva York, sobre todo en un área de menor Manhattan llamado Tin Pan Alley. La primera canción popular de vender 1 millón de copias, "After the Ball" (1892), provocó un rápido crecimiento en la industria. Compositores y letristas fueron contratados para convertirse en simple, canciones memorables, emocionalmenteatractivos para un mercado de masas.
Grabación de sonido: Los dispositivos fueron inventados en 1877 por Thomas Edison en los Estados Unidos y Charles Cros en Francia.
La máquina parlante se vendió por primera vez al público en 1889.
Edison pronto enfrentó a la competencia de la empresa Graphophone estadounidense Alexander Graham Bell y Columbia, un fabricante de cilindros de música que...
Cuarenta plantas sobre Times Square, Strauss Zelnick y Kevin Conroy se reunieron en la oficina de la esquina Zelnick. Como presidente y CEO de BMG Entertainment, una de las compañías mundiales líderes de registro, Zelnick se enfrentó a un conjunto estricto de las decisiones sobre cómo organizar y operar la empresa. Sabía que podía contar con Conroy, vicepresidente senior demarketing mundial y las nuevas tecnologías.
La discusión se produjo en agosto de 1999 por el cambio de la industria de la música mundial Dos de las seis empresas que dominaban la industria se había fusionado al año antes, y se rumoraba que otra buscaba un comprador.
Los gustos de los clientes y las compras estaban en proceso de cambio.
El Internet trajo otra promesa. Pronto, los clientespodrían descargar música en vez de comprar los discos compactos.
“nueva tecnología podría significar el fin de las principales compañías discográficas”.
Entre las grandes compañías discográficas, BMG había sido uno de los más dispuestos a abrazar la nueva tecnología, a pesar de las amenazas que habían.
BMG fue la primera compañía discográfica importante para crear un conjunto de productosde marca sitios web adaptados a géneros específicos de la música con el fin de atraer a los fanáticos de la música. También fue el primero en utilizar la tecnología de descarga para promover la venta de discos compactos convencionales, y casetes pregrabados.
La tecnología cambiante ha creado un nuevo grupo de "clientes digitales" para BMG: los minoristas en línea como CDNow, que se incluye CDsy cintas para los consumidores; escaparate minoristas como Tower Records que fueron el establecimiento de operaciones en línea, sitios web que permitían a los consumidores descargar música directamente.
Zelnick ahora tenía que decidir cómo organizar BMG para servir a sus clientes digitales. Una opción era dar a la existente distribución responsabilidades de organización para la nueva clase declientes.
Alternativamente, se podría establecer BMG una división separada para manejar la distribución digital.
El mandato de la organización digital fue también en juego. ¿Qué tan leales siguen siendo BMG a sus clientes tradicionales, minoristas? Cómo ansiosamente lo persiguen otros minoristas o consumidores? Independientemente de su estructura y mandato, la organización digital pronto seenfrentaba a decisiones difíciles acerca de la tecnología.
Un número de empresas como Microsoft, Liquid Audio, e IBM fueron el desarrollo de tecnologías para apoyar la descarga de música a través de Internet.
Desarrollo de la Industria de la Música Global
Antes de la aparición del fonógrafo, la música fue difundida por medio de la música hoja impresa.
Las editoriales compraban las obras decompositores y letristas, imprimía las obras, y las vendía al por menor a través de la concesión de pie y agentes autorizados.
Compositores y letristas a menudo trataban de eludir las editoriales e ir directamente a los consumidores a tocar su música en piano bares y lugares públicos, salones de baile nocturnos y restaurantes.
Los compositores y letristas estuvieron cada vez más confiados en laseditoriales.
En el siglo XIX, el negocio de la música-publicación se centralizó en Nueva York, sobre todo en un área de menor Manhattan llamado Tin Pan Alley. La primera canción popular de vender 1 millón de copias, "After the Ball" (1892), provocó un rápido crecimiento en la industria. Compositores y letristas fueron contratados para convertirse en simple, canciones memorables, emocionalmenteatractivos para un mercado de masas.
Grabación de sonido: Los dispositivos fueron inventados en 1877 por Thomas Edison en los Estados Unidos y Charles Cros en Francia.
La máquina parlante se vendió por primera vez al público en 1889.
Edison pronto enfrentó a la competencia de la empresa Graphophone estadounidense Alexander Graham Bell y Columbia, un fabricante de cilindros de música que...
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