estudiante

Se pregunta José Luis Marcos Director Gerente de Yeclano S.A. ¿qué era lo que había previsto tan mal? para que la compañía esté en una situación crítica. Para contestar ésta pregunta procedemos a realizar un análisis técnico financiero: Podemos mencionar que la compañía cuenta con una liquidez corriente aceptable, es decir al mes de agosto podemos garantizar el pago del pasivo corriente, pero alfijarnos en el resultado de la prueba ácida nos damos cuenta que el inventario se ha incrementado considerablemente y no será factible convertirlo en efectivo en corto plazo, ocasionando un deterioro progresivo en la solvencia de la compañía, como lo demuestra el análisis del apalancamiento que no se podrá responder a las exigencias de terceros. La deuda de corto plazo se ha incrementadogenerando intereses altos lo que ocasiona un costo financiero adicional como lo demuestran los resultados obtenidos en el análisis de rentabilidad. La compañía se ve en apuros al tener una reducción considerable en el rendimiento de la inversión. Se agrava la situación de la empresa por que el ciclo de la conversión del efectivo es negativo en 9 días, al ser mayor el plazo que damos a los clientes en laventa de la mercadería con el plazo que nos da nuestro proveedor, obtenemos como consecuencia un incremento en el costo financiero. En resumen podemos manifestar que el deterioro de la empresa se da por un incremento desmedido de los inventarios al comprar el trigo en cantidades superior a las necesitadas, aprovechando un costo de oferta. Como también el resultado del ciclo de la conversión delefectivo que es negativo y el endeudamiento a corto plazo. Para salir de la crisis recomendaríamos: I. II. III. IV. V. Conseguir créditos a largo plazo para sustituir los créditos a corto plazo Disminuir el inventario buscando políticas adecuadas en ventas De conseguir un aumento o un incremento de las ventas debemos tener una mayor producción con lo que estamos consiguiendo reducir el inventarioGestionar con los proveedores el pago de sus créditos en periodos más largos para obtener mayor liquidez Establecer una política de cobro en periodos más cortos con los clientes, de tal forma que podamos tener un fondo de maniobra adecuado

EL YECLANO S.A BALANCE GENERAL 31- V -84
Activo Corriente
Cuentas Corrientes
Cuentas de Ahorro
Clientes no Descontados
Inventarios Stock
harinaOtros Stocks
Activo Fijo
Maquinaria
Edificios
TOTAL ACTIVOS FIJOS
TOTAL ACTIVO PASIVO CORRIENTE
Proveedores Crédito a corto Plazo Préstamo de Socios
PASIVO A LARGO PLAZO
Préstamo a largo plazo
TOTAL PASIVO PATRIMONIO
Capital Resultado
Dividendos
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO PATRIMONIO
142,019 11,168 71,007 59,844 27,214 32,630 81,517 7,350 74,167 223,536 95,941 4,57858,363 33,000 26,000 121,941 30-VI -84 211,129 6,745 2,950 58,695 142,739 28,210 114,529 81,400 7,400 74,000 292,529 167,837 49,627 79,210 39,000 25,000 192,837 31- VIII -84 244,386 4,129 4,000 55,175 181,082 20,412 160,670 81,017 7,350 73,667 325,403 197,397 67,212 77,185 53,000 25,000 222,397

88,378 13,217 101,595 223,536

88,378 15,314 -4,000 99,692 292,529

99,692 3,314 103,006 325,403EL YECLANO S.A
ESTADO DE RESULTADOS 83/84
Venta de harina
Venta subproductos
VENTAS Pérdidas por incobrables Gasto de Ventas Gastos distribución harina Costo trigo Materia Prima Transporte Costo envases harinas Gastos generales fabrica Amortización edificios y maquinaria Gastos financieros Resultado 366,268 61,792 428,060 -1,200 -9,391 -8,932 -305,328 -1,023 -15,125 -52,320 -3,215 -16,21215314


EL YECLANO S.A
ANALISIS VERTICAL
CUENTA 31- V -84 30-VI -84 31- VIII -84 VI/ V
69,110 -4,423 2,950 -12,312 82,895 996 81,899 -117 50 -167 68,993 71,896 45,049 20,847 6,000 -26,000 -1,000 70,896

EL YECLANO S.A ANÁLISIS HORIZONTAL
VIII/VI (VIII/VI)/2 16628.50 -1308.00 525.00 -1760.00 19171.50 -3899.00 23070.50 -191.50 -25.00 -166.50 16437.00 14780.00 8792.50 -1012.50...