estudiante
Páginas: 2 (252 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2013
Republica Bolivariana de Venezuela.
Universidad Alonso de Ojeda.
Ciudad Ojeda. Estado – Zulia.
Cátedra: Supervisión y Administración
De RRHH.04 de Junio de 2013.
Esquema
1.- Supervisión. Definición.
2.- Objetivos de la supervisión.
2.- Tipos de supervisión.
3.- Ventajas y desventajas de los tipos de supervisión.Desarrollo
1.- Supervisión:
La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de talforma que las actividades se realicen adecuadamente. Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores aunque todo administrador, en mayor o menor grado, lleva a caboesta función; por esto, de acuerdo con el criterio personal de las autores, se considera la supervisión, el liderazgo y los estilos de gerenciales, como sinónimos, aunque referidos a diversosniveles jerárquicos. La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de losprocesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes,servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.2.- Objetivos de la supervisión:
Mejorar la productividad de los empleados.
Desarrollar un uso óptimo de los recursos.
Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada.Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.
Monitorear las actitudes de los subordinados.
Contribuir a mejorar las condiciones laborales.
3.- Tipos de supervisión:
Universidad Alonso de Ojeda.
Ciudad Ojeda. Estado – Zulia.
Cátedra: Supervisión y Administración
De RRHH.04 de Junio de 2013.
Esquema
1.- Supervisión. Definición.
2.- Objetivos de la supervisión.
2.- Tipos de supervisión.
3.- Ventajas y desventajas de los tipos de supervisión.Desarrollo
1.- Supervisión:
La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de talforma que las actividades se realicen adecuadamente. Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores aunque todo administrador, en mayor o menor grado, lleva a caboesta función; por esto, de acuerdo con el criterio personal de las autores, se considera la supervisión, el liderazgo y los estilos de gerenciales, como sinónimos, aunque referidos a diversosniveles jerárquicos. La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de losprocesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes,servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.2.- Objetivos de la supervisión:
Mejorar la productividad de los empleados.
Desarrollar un uso óptimo de los recursos.
Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada.Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.
Monitorear las actitudes de los subordinados.
Contribuir a mejorar las condiciones laborales.
3.- Tipos de supervisión:
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