Estudiante

Principios de la Administraron:

Son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización.Son necesarios para definir y establecer las relacionesinterpersonales con el fin de hacer cooperativo el trabajo de las personas que la ponen,

Autoridad: Es el derecho que tiene un jefe para requerir que un subordinado realice una tarea, con el fin delograr los objetivos de la organización. Puede ser delegada.

Delegacion: Hace posible la organización del trabajo, pues se transfiere la posibilidad de efectuar mayor cantidad u otras tareas a las quehabitualmente hace una persona de acuerdo con una necesidad organizacional

Responsabilidad: Es el deber que tiene una persona de cumplir con las tareas encomendadas. Es el deber de rendir cuentas aun superior por el trabajo asignado.

Divison de trabajo: Consiste en dividir y agrupar las actividades de una organización para que contribuyan al logro de los objetivos, y es un paso necesariopara conformar la estructura de la organización para que contribuyan al logro de los objetivos. Tiñe como finalidad producir mas y mejor con menos esfuerzo.

Unidad de mando: Implica que para laejecución de una cto cualquiera, una persona debe recibir órdenes de un único jefe. Cada subordinado debe ser responsable ante un superior

Tramo de control: Implica verificar que las actividades serealicen de acuerdo con el programa establecido.

Cadena de mando: Es el conjunto interconectado y continúo de relaciones de dependencia que se extiende desde el máximo nivel de la organización hasta subase

Unidad de objetivos: Implica que en el sistema organización cada uno de los sectores y de las personas debe contribuir a que se alcancen los objetivos de la organización.

Eficiencia: Esalcanzar los mejores resultados al menor costo posible.

Deficion Funcional: Exige que cada área, departamento, división y puesto de trabajo sea definido de manera clara en relación con las...