estudiante

RECURSOS HUMANOS
Es la fuerza laboral. Empleados.
PLANIFICACIÓN = es anticiparme
1. reclutamiento: gente que voy a contratar.
2. Desarrollo de personal: como una persona va creciendo adentrode nuestra empresa
3. promoción y recolocación de personal: que la gente vaya subiendo de puesto. ( monetario o no financiero)
4. procedimiento de disciplina y agravios: disciplina y que es lo queva a hacer. Si las reglas están claras entonces las consecuencias también están claras.

• Entre más contento trabaje una persona, mejor va a ser su desempeño. Que se sienta motivados y tienenmejores ideas.

ANTICIPARSE: REVISAR
OFERTA (cuantas peoples quieren work)
- Nivel de desempleo: mientras más desempleo hay, más barata es la mano de obra. Incrementa capacidad de escoger
- Movilidadgeográfica, y ocupacional (hacer varias tareas dentro de una empresa)
- Tasa de migración: número de personas que entran a un país.
- Emigrantes: que dejan el país.







Una empresadepende de:
- Fuerza laboral: empleados que ya trabajan en la empresa
- Competencia: capacidades de la gente. Que es lo que espero de ellos
- Costo y disponibilidad de transporte: depende de que tanbien situado esta la empresa, mas fácil encontrar alguien que trabaje.
- Desempleo: mayor tasa, hay mas oferta de RH
- Costo de vida:

• PLANIFICACIÓN EN LA FUERZA LABORAL
Anticiparme a laactual y futura demanda de trabajadores en una organización. Ayuda a prepararse para los cambios en las ofertas del mercado.







19 / Marzo / 2013
PROCESO DE RECLUTAMIENTO y SELECCIÓN
1.Análisis de necesidades del puesto: lo que el puesto requiere.
2. Descripción del trabajo y especificación de la persona: detalles del trabajo y persona
3. Anunciar la posición vacante: beneficios,sueldo y horas. Dirección, contacto y fecha de aplicación. 5 TRAPS
4. Filtrar aplicaciones y hacer lista de candidatos idóneos.
5. Entrevistar : ayuda a tomar una decisión más informada y es la...