estudiante

Diseño organizacionales comunes
Estructura simple: Es un diseño organizacional con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas, autoridad centralizada y poca formalización
Estructura funcional: Es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
Estructura de divisiones: Es una estructura organizacional integrada por unidades odivisiones separadas y parcialmente autónomas
Cada unidad o división posee autonomía limitada, con un gerente de división responsable del rendimiento y que tiene autoridad estratégica y operativa sobre su unidad

Diseños organizacionales contemporáneos
Estructura de equipos: Es una estructura organizacional en la que toda la organización está integrada por grupos o equipos de trabajo
Estructura dematriz o estructura matricial: Es una estructura organizacional que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o más proyectos

Estructura de proyectos: Es una estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos
Organización sin límites u Organización sin fronteras: Es un modelo propuesto porJack Welch, antiguo CEO de General Electric. Se refiere a una organización cuyo diseño no está definido ni restringido por los límites horizontales, verticales o externos impuestos por una estructura predeterminada
Organización virtual: Es una organización integrada por un grupo pequeño de empleados de tiempo completo y que contrata temporalmente especialistas externos para trabajar enoportunidades que surgen
Este concepto se refiere a un grupo de empresas o individuos independientes enlazados entre sí por medio de tecnología de información, es una pequeña organización nuclear que contrata externamente la mayor parte de sus funciones comerciales.
Organización modular: Es una organización de manufactura que usa proveedores externos para que la abastezcan con componentes o módulos deproductos que después se ensamblan en productos finales.
Organización que aprende: Organización que ha desarrollado la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar en forma continua.
Organización en red: Se refiere a una pequeña organización central que realiza el abastecimiento externo de funciones de negocios importantes.
Organizaciones mecanicistas y orgánicas
Organización mecanicista
Es unaorganización rígida y muy controlada
Alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, red de comunicación limitada (principalmente hacia abajo) y……..
POCA PARTICIPACION EN LA TOMA DE DECISIONES DE LOS EMPLEADOS DE NIVELES INFERIORES
Tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareasestandarizadas y controles similares

Impacto (in)humano de la organización mecanicista
Trata de minimizar el impacto de personalidades y juicios diferentes, así como la ambigüedad, debido que estas características son consideradas incongruentes, ineficientes
La organización orgánica
Estructura muy adaptable y flexible, en lugar de trabajos y reglamentaciones estandarizados, lo que le permite cambiarrápidamente, según lo requieran las necesidades
Por qué difieren las estructuras?
Modelo mecánico: Estructura caracterizada por una departamentalización extensiva, alta formalización, red de información limitada y centralización
Modelo orgánico: Estructura plana que utiliza equipos inter-funcionales y transjerárquicos, tiene formalización baja, posee una red amplia de información y se apoya en latoma participativa de decisiones

Factores de contingencia: Adiós a la cultura de la fogata
La estrategia
El tamaño
La tecnología
El grato de incertidumbre ambiental
Factores de contingencia:
1. Estrategia y estructura
“La estructura debe seguir a la estrategia”
Estrategias de
1. Innovación
2. Reducción de costos
3. Imitación




Factores estratégicos: Modelo de Michael...