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ANALISIS DE CARTERA
Se utiliza para evaluar proyectos de sistemas alternativos, el análisis de la cartera realiza un inventario de todos los proyectos de sistemas de información de la organización,este incluye:
Infraestructura
Contratos de subcontratación
Y licencias
La cartera de inversión posee un cierto perfil de riesgo y beneficio para la empresa.

Las empresas tratan de mejorar elrendimiento de sus carteras equilibrando dos cosas:
1. Riesgo
2. Equilibrio
Lo que el análisis de cartera nos quieres decir es que “Se debe tener de alto riesgo y altos beneficios para estar a lapar de la tecnología”.
También se enfoca en que los sistemas de alto riesgo y bajo beneficio se deben evitar totalmente y los sistemas de bajo riesgo y bajo beneficio se deben volver a examinar parareconstruirlos y reemplazarlos con sistemas que tengan beneficios más altos.

Modelo de Calificación
Sirve para seleccionar proyectos donde se deban considerar muchos criterios


Para establecerel valor de negocios de los sistemas de información se requiere de:
1. Apoyar las metas estratégicas de la empresa
2. Cumplir los requerimientos de los usuarios
3. Y que se presente una buenainversión para la empresa

Costos y Beneficios de los sistemas de información
Los beneficios se dividen en dos:
1. Tangibles
2. Intangibles
Los Beneficios Tangibles se pueden cuantificar y al mismotiempo asignarles un valor monetario.
Los Beneficios Intangibles no pueden cuantificarse inmediatamente pero a la larga pueden conducir a ganancias cuantificables.
*pendiente tabla 14-3Presupuestación de Capital
Este modelo es utilizado para medir el valor de las inversiones en proyectos de inversión a largo plazo.
Los principales modelos de Presupuestación de capital son:
Método derecuperación
Tasa contable del rendimiento de la inversión
El valor presente neto
Tasa interna de rendimiento
Los métodos de presupuestación se basan en medidas de flujos de efectivo que entran y...