estudiante

INTRODUCCIÓN A LA
GERENCIA DE PROYECTOS
SEGÚN PROCESOS PMI
Y
MS PROJECT 2003
MEDELLÍN OCTUBRE DE 2006

Walter G. Cano

TEMÁTICA
1. INTRODUCCIÓN

2. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA
METODOLOGÍA PMI®
PMI®

3. ASPECTOS BÁSICOS PARA MS PROJECT
2003

INTRODUCCIÓN
Características
Organizacionales

Equipo Humano
del Proyecto

Proyecto

Metodología de
Gestión de
ProyectosINTRODUCCIÓN
CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES

Estructura
Jerarquías
Toma de Decisiones – Niveles de Autoridad
Cultura Corporativa – Valores
Grado de Madurez Organizacional
Grado de Globalización

INTRODUCCIÓN
EQUIPO HUMANO DEL PROYECTO

Gerente
Patrocinador
Usuarios
Lideres funcionales
Equipo técnico
Contratistas

ASPECTOS FUNDAMENTALES

Primero:
Primero Definición deGerencia de Proyectos
Segundo:
Segundo Áreas de conocimiento de Gestión de Proyectos
Tercero:
Tercero Agrupamiento de procesos de Gestión de Proyectos
Cuarto:
Cuarto Interrelación entre los procesos de gestión de proyectos
y las áreas de conocimiento
Quinto:
Quinto Gerencia y liderazgo del proyecto

2. ASPECTOS FUNDAMENTALES
DE LA METODOLOGÍA PMBOK®

“Gerencia de proyectos es laaplicación de conocimiento,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un
proyecto para alcanzar los
requerimientos del mismo”.
PMBOK® Guide
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ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS Y LOS PROCESO DE GESTIÓN DE
PROYECTOS

Gestión de Integración
del Proyecto

Gestión de Alcance del
Proyecto

1. Iniciación
1. Desarrollo del
Plan delProyecto
2. Ejecución del
Plan de Proyecto
3. Control General
del Cambio

-1 1

2. Planeación del
Alcance
3. Definición del
Alcance
4. Verificación del
Alcance
5. Control del cambio
del Alcance

2

Gestión del Tiempo
Proyecto

1. Definición de
actividades
2. Secuencia de
actividades
3. Estimación de
duración de
actividades
4. Desarrollo del
cronograma
5. Control delcronograma
3
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ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS Y LOS PROCESO DE GESTIÓN DE
PROYECTOS

Gestión de Costos del
Proyecto

1. Planeación de
Recursos

Gestión de Calidad del
Proyecto

1. Planeación de
la Calidad

2. Estimación de
Costos

2. Aseguramiento
de la Calidad

3. Presupuesto de
Costos

3. Control de la
Calidad

Gestión de RecursosHumanos del Proyecto

1. Planeación
Organizacional
2. Conformación
del Equipo
Humano
3. Desarrollo del
Equipo

4. Control de
Costos
4

5

6
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ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS Y LOS PROCESO DE GESTIÓN DE
PROYECTOS

Gestión
Comunicaciones del
Proyecto

1. Planeación de
las Comunicaciones
2. Distribución de
la Información
3.Reportando la
Ejecución
4. Cierre
Administrativo
7

Gestión Riesgo del
Proyecto

1. Identificación
del Riesgo
2. Cuantificación
del Riesgo

Gestión de Adquisición
del Proyecto

1. Planeación
Contratación
2. Planeación
Cotización
3. Cotización

3. Desarrollo de
Respuesta al
Riesgo
4. Control de
Respuesta al
Riesgo
8

4. Selección
5. Administración
Contrato
6. Cierre delContrato
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AGRUPAMIENTO DE PROCESOS DE
GERENCIA DE PROYECTOS

Procesos de
Planeación

Procesos de
Iniciación

Procesos
de Control

Procesos de
Ejecución

Procesos
de Cierre

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DESTREZAS CLAVES PARA GERENCIAR
UN PROYECTO

Destrezas de Gerencia en General
Liderazgo
Comunicación
Negociación
Solución de Problemas
Influenciarla Organización

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INVOLUCRADOS (stakeholders)
DEL PROYECTO

“Administrar las expectativas de los involucrados
puede ser muy difícil ya que ellos a menudo tienen
objetivos muy diferentes que pueden estar en
conflicto”

“Encontrar una solución apropiada a tales
diferencias puede ser uno de los mayores retos de
la gerencia de proyectos”.

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