Estudiante

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ENTEL PCS TELECOMUNICACIONES S.A.


Trabajo de Valoración de empresas













Fernanda Gallardo J.
Katherine Escobar B.
Rodrigo Escobar B.


Índice


Análisis Estratégico y competitivo
Evolución del sector……………………………………………………. 3-7
Evolución de la posición competitiva……………………………………8-9
Identificación de la cadena de valor……………………………………..10 -13Posición competitiva……………………………………………………..14
Identificación de los propulsores de valor………………………………………………………………………15
Proyecciones financieras
Modelos utilizados para proyectar……………………………………….16

Crecimiento de país………………………………………………………17
Tasa de crecimiento bajo horizonte de continuidad………………………18
Flujos generados por la empresa
Flujo de caja operacional - Flujo de caja por Nof –
Flujode caja capex - Flujo de caja libre………………………………….18-19
Inversiones de la empresa………………………………………………...20 -23
Proyecciones Estratégicas y competitivas
Proyección de la evolución del sector…………………………………………

Proyección de la evolución competitiva de la empresa
Posición competitiva de los principales competidores

d) Consistencia de la proyección de los flujos


1.2 Análisis Estratégicoy competitivo
a) Evolución del sector
Las evoluciones en las tecnologías de las telecomunicaciones hacen necesario que exista una permanente revisión de los planes de inversión, de manera que estén, cada uno de ellos, alineados en satisfacer las evoluciones de las necesidades de conectividad que van adoptando los mercados.
En este contexto, Entel considera como un elemento crítico de sucompetitividad, el mantenerse a la vanguardia en el desarrollo tecnológico gestionando activamente el riesgo tecnológico. 
De acuerdo a ello, Entel ha definido como elemento estratégico de su desarrollo, una política activa y permanente de adopción de las más avanzadas tecnologías, siempre bajo el criterio de una permanente revisión de su rentabilidad. Ello ha permitido a Entel posicionarse a lavanguardia tecnológica, adaptándose exitosamente en el uso de nuevas tecnologías y transitando desde una situación de mono productor a la de un proveedor integrado de conectividad, ofreciendo constantemente nuevas formas de realizar los negocios. De esta manera, la aparición y el desarrollo de nuevas tecnologías han permitido que Entel crezca, se integre y se diversifique, reduciendo su exposición aconcentrar sus negocios en nichos específicos.
Riesgos Regulatorios
La Regulación tiene un rol relevante en la industria de las telecomunicaciones. Las normas y criterios estables permiten evaluar adecuadamente los proyectos y reducir el riesgo de las inversiones, siendo por ello relevante un adecuado seguimiento de la evolución de la normativa. 
En este aspecto, el principal instrumentoregulador del sector de telecomunicaciones es la Ley General de Telecomunicaciones, y en estos dos últimos años es posible advertir introducción de modificaciones relevantes en el marco regulatorio a través de las obligaciones emanadas de las modificaciones a la Ley que surgen, entre otras, de las leyes: Ley 20.453, Consagra el Principio de Neutralidad en la Red para los Consumidores y Usuarios deInternet; Ley 20.476, Establece que a Cada Región Administrativa, Corresponda una Zona Primaria del Servicio Público Telefónico Local; Ley 20.478, sobre Recuperación y Continuidad en Condiciones Críticas y de Emergencia del Sistema Público de Telecomunicaciones; Ley 20.471, Crea Organismo Implementador para la Portabilidad Numérica; y Ley 20.599, Regula la Instalación de Antenas Emisoras yTransmisoras de Servicios de Telecomunicaciones, siendo esta última la de mayores impactos en términos de inversiones al establecer obligaciones de adecuación a la infraestructura soporte de antenas existente (régimen transitorio) y una mayor carga regulatoria, que se traduce en proyectos de infraestructura más complejos, para la instalación de nueva infraestructura.
Respecto de la introducción de la...