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Páginas: 8 (1961 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2010
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CIENCIAS EMPRESARIALES
CURSO: DESARROLLO Y ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
TRABAJO PRACTICO:
“DEPARTAMENTALIZACIÓN”
Alumno: Eusebio Ramón Peralta Maldonado
DOCENTE: LIC. ADM. ARMANDO CHERO F.
TRABAJO PRÁCTICO
1.-Presente un cuadro comparativo de los tipos de departamentalización en cuanto a sus ventajas y desventajas.
CUADRO COMPARATIVO DE LOS TIPOSDE DEPARTAMENTALIZACIÓN EN CUANTO A VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
|TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN |VENTAJAS |DESVENTAJAS |
| | | |
|Por Función Empresarial|-Permite agrupar a especialistas bajo Jefatura |-Disminuye el interés por los objetivos|
| |única. |Generales. |
|Consiste en agrupar las actividades y tareas de |-Garantiza la máxima utilización de las habilidades |-No es adecuada cuando la tecnología y |
|acuerdocon las funciones principales |técnicas de las personas. |las circunstancias externas son |
|desarrolladas en la empresa. |-Hace énfasis en las funciones principales de la |cambiantes e imprevisibles. |
| |empresa |-Se reduce lacoordinación entre las |
| |-Orienta a las personas hacia una actividad |funciones específicas de la compañía. |
| |específica según la capacidad por ella recibida. | |
| || |
|Territorial o |-Se hace énfasis en los problemas y necesidades |-Se complica el control por parte de la|
|Geográfica |locales y regionales. |Dirección. |
|Consiste en agrupar las actividades al área|-Se mejoran las coordinaciones en una región. |-Puede dejar en segundo plano los |
|donde se ejecutará el trabajo, o el área de |-Se recomienda empresas minoristas, si centralizan |Aspectos de la planeación. |
|mercado que cubrirá la empresa. |ciertas funciones. | |
|| | |
|Por Clientela |-Su concentración se basa en las necesidades del |-Necesita de personal capacitado y |
|Se basa en la diferenciación |cliente. |experto en losproblemas de los |
|y la agrupación de las actividades de acuerdo |-Motiva todo el personal y a todos los ejecutivos y |clientes. |
|con el tipo de personas para quienes se ejecuta |empresarios a trabajar por el cliente. |-Las demás de las actividades de la |
|el trabajo. |-Hace sentir al cliente escuchado ycomprendido |organización (producción, finanzas, |
| |por su proveedor. |etc.) pasan a segundo plano. |
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CIENCIAS EMPRESARIALES
CURSO: DESARROLLO Y ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
TRABAJO PRACTICO:
“DEPARTAMENTALIZACIÓN”
Alumno: Eusebio Ramón Peralta Maldonado
DOCENTE: LIC. ADM. ARMANDO CHERO F.
TRABAJO PRÁCTICO
1.-Presente un cuadro comparativo de los tipos de departamentalización en cuanto a sus ventajas y desventajas.
CUADRO COMPARATIVO DE LOS TIPOSDE DEPARTAMENTALIZACIÓN EN CUANTO A VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
|TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN |VENTAJAS |DESVENTAJAS |
| | | |
|Por Función Empresarial|-Permite agrupar a especialistas bajo Jefatura |-Disminuye el interés por los objetivos|
| |única. |Generales. |
|Consiste en agrupar las actividades y tareas de |-Garantiza la máxima utilización de las habilidades |-No es adecuada cuando la tecnología y |
|acuerdocon las funciones principales |técnicas de las personas. |las circunstancias externas son |
|desarrolladas en la empresa. |-Hace énfasis en las funciones principales de la |cambiantes e imprevisibles. |
| |empresa |-Se reduce lacoordinación entre las |
| |-Orienta a las personas hacia una actividad |funciones específicas de la compañía. |
| |específica según la capacidad por ella recibida. | |
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|Territorial o |-Se hace énfasis en los problemas y necesidades |-Se complica el control por parte de la|
|Geográfica |locales y regionales. |Dirección. |
|Consiste en agrupar las actividades al área|-Se mejoran las coordinaciones en una región. |-Puede dejar en segundo plano los |
|donde se ejecutará el trabajo, o el área de |-Se recomienda empresas minoristas, si centralizan |Aspectos de la planeación. |
|mercado que cubrirá la empresa. |ciertas funciones. | |
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|Por Clientela |-Su concentración se basa en las necesidades del |-Necesita de personal capacitado y |
|Se basa en la diferenciación |cliente. |experto en losproblemas de los |
|y la agrupación de las actividades de acuerdo |-Motiva todo el personal y a todos los ejecutivos y |clientes. |
|con el tipo de personas para quienes se ejecuta |empresarios a trabajar por el cliente. |-Las demás de las actividades de la |
|el trabajo. |-Hace sentir al cliente escuchado ycomprendido |organización (producción, finanzas, |
| |por su proveedor. |etc.) pasan a segundo plano. |
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