Estudiante

Más allá de la configuración (Mintzberg y la dirección)
Mintzberg propone que en realidad es muy difícil encontrar un modelo de los antes descritos aplicado al pie de la letra en una organización.Lo que él propone es que las organizaciones en realidad se encuentran influidas principalmente por una estructura pero que en ciertos aspectos toman características de otras.

Formas y fuerzas: Cadaforma de configuración se relaciona directamente con una fuerza.

FORMA
FUERZA
Empresarial
Dirección
Maquinal
Eficiencia (mediante normalización)
Profesional
Capacitación
DiversificadaConcentración
Innovadora (o adhocracia)
Aprendizaje (adaptación al cambio)

Además agrega que la ideología de la organización genera la fuerza de cooperación y la política genera la competición.Cuando una de estas fuerzas domina en una organización, allí aparece la forma.

Posibles efectos que pueden causar las fuerzas:

Contaminación: si una fuerza tiene demasiado poder puede contaminarla organización.
Combinación: cuando las fuerzas coexisten en un relativo equilibrio.
Ruptura: es un efecto posible de la combinación. Es un conflicto entre fuerzas opuestas.
Conversión: Transiciónde una forma a otra. Suele ocasionar rupturas.

Configuración de las formas: Una organización adopta (mas o menos) una forma cuando tiende a le fuerza que determina a esa forma. Ninguna organizaciónpuede ser idealizada como una simple forma, sino que son mucho mas complejas.
Las configuraciones no solo ayudan a comprender la organización sino también a dirigirla (nos aportan datos sobre losmétodos y procedimientos que mejor se adaptan al tipo de organización con el que se está tratando).
Ahora bien, la configuración extrema contamina ya que la misma no es tan solo una serie de datos orecetas sobre la organización sino que es la cultura, el modelo de vida de sus empleados, los cuales se contaminan de un exceso de configuración. Por ello, una organización exitosa será aquella que...