estudiante
Páginas: 19 (4578 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2013
PLANEACION ESTRATEGICA: IMELTRA
LEIDY JOHANA AGUIRRE SANCHEZ
MARIA DEL ROCIO QUEDASA CASTRO
GERENCIA DE OPERACIONES
POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
FACULTAD DE ADMINISTRACION
MEDELLIN
2013
1. INTRODUCION
La transformación permanente del entorno y de las condiciones de la organizaciones, la necesidad de competir, han llevado a que en laactualidad estas centren sus esfuerzos en formalizar su sistema de planeación estratégica.
Con este trabajo se busca proporcionar una definición clara, concreta y concisa del concepto de la planeación estratégica, en efecto, busca dar elementos que nos permita solo definirla si no desarrollarla e implantarla en la organización. Es de vital importancia hacer uso adecuado de las herramientas dediagnostico, pues con ellas haremos una correcta evaluación de la situación de la empresa y tendremos los suficientes elementos de juicio para hacer una intervención que realmente busque la mejora de IMELTRA como organización.
Información de la red sugiere que en Colombia la mayoría de las empresas no realizan planeación estratégica o no lo ejecutan de manera adecuada. Muchas de lasestrategias surgen sobre la marcha y no como el resultado de una planeación juiciosa. Muchas de las compañías caen en el error de que por ser PYMES no necesitan un direccionamiento a la expansión. Una correcta planeación estratégica ha llevado a numerosas compañías a lograr a través del tiempo una estrategia definida con la que han logrado rentabilidad y crecimiento, espero que el alcance de este trabajopermita al menos generar algo de inquietud y que sea un primer paso para implementar una cultura organizacional donde sea importante la planeación estratégica.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En Colombia, según la industria metalmecánica representa una parte importante de la economía. Las ventas anuales del sector de la Metalmecánica están por el orden de los 3.5 billones de pesos [1]y sus exportaciones por más de US$ 495 millones [2], dada la relevancia del sector la diversidad del mismo es muy importante cambio en su estructura que le permita continuar en la mercado y ser competitivas.
El principal problema de Imeltra, no difiere mucho de los de sus competidores, consiste en la falta de estructura, pues no se cuenta con una planeación estratégica, no hay dirección enforma adecuada en la compañía desde el punto de vista de estrategia y ventas. Este problema genera otros mas pequeños que van desde perdida de clientes, disminución en las ventas hasta gastos extras en proyectos por falta de planeación.
Las causas de no hacer planeacion estratégica se fundamentan el la falta de una persona encargada de hacerlo, falta de recursos, falta de experticia en estostemas y a la poco o nulo interés que se le dan a este tema, pues centran sus energías en la venta y la consecución de clientes, sin saber que este esfuerzo le representaría un beneficio económico y organizacional enorme.
De continuar con esta actitud, IMELTRA se vera seriamente afectado por fenómenos que están a punto de tocarlos como la globalización, la puesta en marcha de TLCs, queindudablemente trae nuevos competidores, además de la ya dura competencia del sector, se verían obligados a desaparecer pues no seria una empresa económicamente viable. Por eso se exige un fortalecimiento de competitividad, para lograr oportunidades y minimizar los riesgos que trae la entrada de más y mejor competencia.
3. OBJETIVO GENERAL
Identificar cuáles son las falencias que tiene la compañíacon el lineamiento de dirección que llevan actualmente, evaluarlo y proponer un plan estratégico que sea posible aplicarlo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
3.1 Realizar un Diagnostico interno de IMELTRA, utilizando las herramientas adecuadas para la obtención de la información necesaria y veraz.
3.2 Evaluar los conceptos de misión, visión, principios y valores y la relevancia que tiene para la compañía...
LEIDY JOHANA AGUIRRE SANCHEZ
MARIA DEL ROCIO QUEDASA CASTRO
GERENCIA DE OPERACIONES
POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
FACULTAD DE ADMINISTRACION
MEDELLIN
2013
1. INTRODUCION
La transformación permanente del entorno y de las condiciones de la organizaciones, la necesidad de competir, han llevado a que en laactualidad estas centren sus esfuerzos en formalizar su sistema de planeación estratégica.
Con este trabajo se busca proporcionar una definición clara, concreta y concisa del concepto de la planeación estratégica, en efecto, busca dar elementos que nos permita solo definirla si no desarrollarla e implantarla en la organización. Es de vital importancia hacer uso adecuado de las herramientas dediagnostico, pues con ellas haremos una correcta evaluación de la situación de la empresa y tendremos los suficientes elementos de juicio para hacer una intervención que realmente busque la mejora de IMELTRA como organización.
Información de la red sugiere que en Colombia la mayoría de las empresas no realizan planeación estratégica o no lo ejecutan de manera adecuada. Muchas de lasestrategias surgen sobre la marcha y no como el resultado de una planeación juiciosa. Muchas de las compañías caen en el error de que por ser PYMES no necesitan un direccionamiento a la expansión. Una correcta planeación estratégica ha llevado a numerosas compañías a lograr a través del tiempo una estrategia definida con la que han logrado rentabilidad y crecimiento, espero que el alcance de este trabajopermita al menos generar algo de inquietud y que sea un primer paso para implementar una cultura organizacional donde sea importante la planeación estratégica.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En Colombia, según la industria metalmecánica representa una parte importante de la economía. Las ventas anuales del sector de la Metalmecánica están por el orden de los 3.5 billones de pesos [1]y sus exportaciones por más de US$ 495 millones [2], dada la relevancia del sector la diversidad del mismo es muy importante cambio en su estructura que le permita continuar en la mercado y ser competitivas.
El principal problema de Imeltra, no difiere mucho de los de sus competidores, consiste en la falta de estructura, pues no se cuenta con una planeación estratégica, no hay dirección enforma adecuada en la compañía desde el punto de vista de estrategia y ventas. Este problema genera otros mas pequeños que van desde perdida de clientes, disminución en las ventas hasta gastos extras en proyectos por falta de planeación.
Las causas de no hacer planeacion estratégica se fundamentan el la falta de una persona encargada de hacerlo, falta de recursos, falta de experticia en estostemas y a la poco o nulo interés que se le dan a este tema, pues centran sus energías en la venta y la consecución de clientes, sin saber que este esfuerzo le representaría un beneficio económico y organizacional enorme.
De continuar con esta actitud, IMELTRA se vera seriamente afectado por fenómenos que están a punto de tocarlos como la globalización, la puesta en marcha de TLCs, queindudablemente trae nuevos competidores, además de la ya dura competencia del sector, se verían obligados a desaparecer pues no seria una empresa económicamente viable. Por eso se exige un fortalecimiento de competitividad, para lograr oportunidades y minimizar los riesgos que trae la entrada de más y mejor competencia.
3. OBJETIVO GENERAL
Identificar cuáles son las falencias que tiene la compañíacon el lineamiento de dirección que llevan actualmente, evaluarlo y proponer un plan estratégico que sea posible aplicarlo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
3.1 Realizar un Diagnostico interno de IMELTRA, utilizando las herramientas adecuadas para la obtención de la información necesaria y veraz.
3.2 Evaluar los conceptos de misión, visión, principios y valores y la relevancia que tiene para la compañía...
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