estudiante
Páginas: 4 (884 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2013
CRISIS EN LAS ORGANIZACIONES
La recesión económica, en la que actualmente los países en desarrollo se encuentran, ha generado un desequilibrio en las economías de los países del mundo. Los altosíndices de desempleo, la fuga de capital extranjero y la poca aceleración de las economías han ocasionado caos y crisis en las organizaciones ahondando más la problemática mundial. Sumado a esto, elpoco compromiso de los gobiernos hace que la inversión se debilite y se pierda la confianza por parte de los inversionistas.
Los factores mencionados anteriormente y muchos más generan las crisis enlas organizaciones. Una crisis en la organización puede ser cualquier cosa que pueda afectar negativamente a la reputación de una empresa. Las catástrofes naturales, los retirados, disputaslaborales, pérdidas de datos informáticos. La lista es interminable. Algunas son temporales. Algunos pueden causar la desaparición de una empresa. La mayoría pueden ser manejados con honestidad y laconciencia de que puede ser necesario para absorber pérdidas en el corto plazo con el fin de lograr una larga y saludable vida empresarial.
Al igual que la mayoría de los eventos humanos, las crisis puedenser descritas en términos de etapas, o secuencias relativamente identificables de eventos y reacciones. Estas etapas permiten a los planificadores vigilar los riesgos, el progreso, a las partesinteresadas para adoptar medidas estratégicas adecuadas en cada etapa. Existen dos modelos los cuales describen claramente éstas.
Fink´s Crisis Lifecycle
Mitroff’s Five Stages ofCrisis Management
Cada uno de estos modelos describe las etapas de las crisis en las organizaciones.
En el modelo de Fink se dan 4 Etapas.
1. Prodrómica
2. Crisis de Arranque3. Etapa crónica
4. Resolución.
En el modelo de Mitroff se dan 5 etapas.
1. Señales de detección
2. Probando y previniendo
3. Contención de los daños
4. Recuperación
5. Aprendizaje...
La recesión económica, en la que actualmente los países en desarrollo se encuentran, ha generado un desequilibrio en las economías de los países del mundo. Los altosíndices de desempleo, la fuga de capital extranjero y la poca aceleración de las economías han ocasionado caos y crisis en las organizaciones ahondando más la problemática mundial. Sumado a esto, elpoco compromiso de los gobiernos hace que la inversión se debilite y se pierda la confianza por parte de los inversionistas.
Los factores mencionados anteriormente y muchos más generan las crisis enlas organizaciones. Una crisis en la organización puede ser cualquier cosa que pueda afectar negativamente a la reputación de una empresa. Las catástrofes naturales, los retirados, disputaslaborales, pérdidas de datos informáticos. La lista es interminable. Algunas son temporales. Algunos pueden causar la desaparición de una empresa. La mayoría pueden ser manejados con honestidad y laconciencia de que puede ser necesario para absorber pérdidas en el corto plazo con el fin de lograr una larga y saludable vida empresarial.
Al igual que la mayoría de los eventos humanos, las crisis puedenser descritas en términos de etapas, o secuencias relativamente identificables de eventos y reacciones. Estas etapas permiten a los planificadores vigilar los riesgos, el progreso, a las partesinteresadas para adoptar medidas estratégicas adecuadas en cada etapa. Existen dos modelos los cuales describen claramente éstas.
Fink´s Crisis Lifecycle
Mitroff’s Five Stages ofCrisis Management
Cada uno de estos modelos describe las etapas de las crisis en las organizaciones.
En el modelo de Fink se dan 4 Etapas.
1. Prodrómica
2. Crisis de Arranque3. Etapa crónica
4. Resolución.
En el modelo de Mitroff se dan 5 etapas.
1. Señales de detección
2. Probando y previniendo
3. Contención de los daños
4. Recuperación
5. Aprendizaje...
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