estudiante

DISEÑAR UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA MICROEMPRESA FORYTEX LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ







Maryluz Arciniega
Yarley Alexandra Daza Cano
Luisa Fernanda Martínez Viasus
Sandra Niyireth Mora Velasco
Laura Quintero







Centro de servicios financieros Sena
Gestión empresarial
Bogotá
2013
DISEÑAR UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LAMICROEMPRESA FORYTEX LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ




Maryluz Arciniega
Yarley Alexandra Daza Cano
Luisa Fernanda Martínez Viasus
Sandra Niyireth Mora Velasco
Laura Quintero



Anteproyecto



Marlen Domínguez

Centro de servicios financieros Sena
Gestión Empresarial
Bogotá
2013
CONTENIDOPág.
Introducción 4

Capítulo 1 el problema de investigación 5
1.1 Planteamiento del problema
1.2 Formulación del problema
1.3 Objetivos de la investigación
1.3.1 Objetivo general
1.3.2 Objetivos específicos 6
1.4 .Justificación

Capítulo 2 Marco dereferencias 7
2.1 Marco teórico
2.2 Marco conceptual 10
2.3 Marco histórico12
2.4 Marco legal 13

Capítulo 3 Marco metodológico 15
3.1 nivel deinvestigación
3.2 Diseño de investigación
4 Conclusiones 17

5 Bibliografía 18
INTRODUCCION


Las empresas son lugares en donde se presentan problemáticas inesperadas que impiden continuar conel desarrollo de los objetivos ya planeados. De la misma manera, es muy común desconocer los motivos o causas que hacen que se presenten dichas problemáticas. A causa de la falta de una investigación más profunda acerca de la situación. Un ejemplo de problemática la veremos en la microempresa forytex, a la cual con una investigación de campo, documental y experimental nos daremos de cuenta queproblema esta viviendo esta hasta el día de hoy; y así llegar a una posible solución para el beneficio de esta misma en su desarrollo y para su personal en conjunto; para que de esta manera se generen nuevas estrategias para darle solución a la problemática.
Tan bien de esto podemos saber que si la empresa está dirigida o conformada por distintos principios que fueron tomados por las distintasteorías, que han sido creadas para el mejoramiento de la administración en la empresa. Deben estar seguros, por cuál de las tantas se van a enfocar. Para que de esta manera puedan evitar más falencias, por el simple hecho de no saber completamente como se implementan estas en una empresa; por eso es necesario es coger una o dos pero lo más importante, es saber de qué trata cada una y como lainvolucrarían en el desarrollo de la empresa.









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DISEÑAR UNA ESTRATEGIA DE...