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Administración de recursos humanos
El procedimiento de la ARH: el ARH es una función administrativa encargada de reclutar, colocar, capacitar y desarrollar a los miembros de la organización.
La función de la ARH adquiere una gran importancia ante la tendencia presente hacia la reducción del tamaño de las empresas.
El proceso de la ARH comprende siete actividades básicas:
1. Laplanificación de los recursos humanos: sirve para garantizar que, en forma constante y adecuada, se cuente con el personal que se necesita.
2. El reclutamiento: se ocupa de desarrollar una serie de candidatos a empleo, acorde al plan de los recursos humanos.
3. La selección: implica usar solicitudes, curricular, entrevistas, pruebas de empleo y habilidades.
4. La socialización (orientación) sirve paraayudar a las personas seleccionadas se adapten a la organización.
5. La capacitación y el desarrollo: busca aumentar las capacidades de los empleados.
6. La evaluación del desempeño: comparar el desempeño laboral de las personas con los parámetros o los objetivos establecidos.
7. Los asensos, los traslados, los descensos y los despidos: reflejan el valor del empleado para la organizaciónPlanificación de los recursos humanos
Planes para el personal que necesitara una organización en el futuro, en los que se toman en cuenta las actividades internas y los factores del ambiente externo.
Una organización que no planifique sus recursos humanos podría encontrar que no está satisfaciendo sus requisitos de personal y sus metas generales debidamente.
En la actualidad, laplanificación de los recursos humanos es una tarea muy desafiante, dado el ambiente cada vez más competitivo, la proyectada escasez de mano de obra, los cambios demográficos y la presión del gobierno por proteger a los empleados y al ambiente.
La meta de un programa de recursos humanos es mejorar la calidad

Procedimiento para planificar
Tienen cuatro aspectos básicos
1. Hacer planes para lasnecesidades del futuro: disidiendo cuantas personas y con que habilidades necesitara la organización.
2. Hacer planes para un equilibrio futuro: comparando la cantidad de de empleados necesarios con la calidad de empleados presentes.
3. Hacer planes para reclutar empleados o despedirlos.
4. Hacer planes para formar a los empleados: con objeto de garantizar que la organización tenga un suministroconstante de personal experto y capaz.

Los gerentes de un programa de recursos humanos, para hacerlo efectivamente deben tomar en cuenta dos factores centrales:
a) El primero son los recursos humanos que necesita la organización.
b) El segundo factores que se debe tomar en cuenta en el ambiente económico.
Reclutamiento.
El propósito del reclutamiento es formar un grupo de candidatos lo bastantegrande como para que los gerentes puedan elegir a los empleados calificados que necesitan.
Descripción de los trabajos y los puestos.
Una vez analizado un trabajo específico, la definición, por escrito, de su ubicación y su contenido se incluyen en el organigrama. Dicha la definición se conoce como la descripción del trabajo o descripción del puesto.
Las especificaciones para la contratacióndefine el grado de estudios, los años de experiencia y los conocimientos que debe tener la persona para ocupar el puesto.
Fuentes para el reclutamiento.
Las fuentes para el reclutamiento dependen de que la población local de trabajadores disponibles cuente con el tipo adecuado de personas y, también, del carácter de los puestos que se ofrecen.
Reclutamiento externo de gerentes y profesionales.En el caso de muchas compañías grandes, las universidades y los centros de enseñanza son una fuente importante para gerentes nuevos o a nivel de ingreso. Sin embargo, reclutar en universidades tiene sus desventajas: el proceso de reclutamiento puede ser muy caro, a demás, no es raro que los egresados contratados abandonen la organización después de dos o tres años.
Reclutamiento interno....