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Michael Porter (Ventaja Competitiva)
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Enviado por franc1sko, agosto 2009 | 3 Páginas (615 Palabras) | 619 Visitas |
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“VENTAJA COMPETITIVA” DE MICHAEL PORTER
tipos básicos de ventaja competitiva
Liderazgo por costos
* Lograr el Liderazgo por costo significaque una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.
* Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía enel liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.
* Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.

Diferenciación* Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
* Las áreas de la diferenciación puedenser: producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.

Enfoque
* Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
* 2variantes: Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.

¿Qué son las Cinco Fuerzas del modelo de Porter?
El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 fuerzascompetitivas fundamentales:
1. Ingreso de competidores. Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores que traten de entrar a competir, a pesar de las barreras de entradaexistentes.
2. Amenaza de sustitutos. Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando éste es más barato.
3. Poder de negociación de los compradores. Cuán fuerte es laposición de los compradores. ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?
4. Poder de negociación de los proveedores. Cuán fuerte es la posición de los vendedores. ¿Existen muchos...