Estudiante

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPREASAS

2012
SEMESTRE: VI

ALUMNO:

LIC.ESCOBAR VICUÑA, Pablo
METODOS CUANTITATIVOS PARA NEGOCIOS II
PTOBLEMAS DE NEGOCIOS RESUELTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPREASAS

2012
SEMESTRE: VI

ALUMNO:

LIC.ESCOBAR VICUÑA, Pablo
METODOS CUANTITATIVOS PARA NEGOCIOS II
PTOBLEMAS DE NEGOCIOS RESUELTOSUNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ




HIMNO
UNIVERSIDAD, UNIVERSIDAD
¡UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ!
LUZ DE LA VERDAD,
EN LOS ANDES LÍDER CULTURAL
TEMPLO DEL SABER, TALENTO Y CREACIÓN
FUENTE DE VALOR, INGENIO Y VOCACIÓN

I ESTROFA
DESDE EL VALLE MAJESTUOSO DEL MANTARO
SURGIÓ ALTIVO EL PENSAMIENTO COMUNAL
CON LA ESENCIA DEL ESPÍRITU DEL HUANCA
VALEROSOY DE NOTABLE IDENTIDAD
AL VIAJAR POR EL TIEMPO Y EL ESPACIO
SU IDEAL ES LA EXCELENCIA Y PERFECCIÓN
POR QUE LA SABIDURÍA ES SEMILLA
DE JUSTICIA, DIGNIDAD Y DE RAZÓN

II ESTROFA
ESTUDIANTES CONQUISTEMOS HORIZONTES
DE GRANDEZA Y SUPREMA CALIDAD
EN SUS AULAS FORJADORES DE IDEALES
CULTIVEMOS EL AMOR Y LIBERTAD
CON EMBLEMAS DE SU CATEDRAL EMINENTE
CUAL ILUSTRES QUE LA HICIERON INMORTALELEVEMOS JUBILOSO ESTE HIMNO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

VISIÓN
“FACULTAD DE CARRERAS PROFESIONALES ACREDITADAS, LÍDER EN FORMACIÓN INTEGRAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL CON TRASCENDENCIA GLOBAL”

VISIÓN
“FACULTAD DE CARRERAS PROFESIONALES ACREDITADAS, LÍDER EN FORMACIÓN INTEGRAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL CON TRASCENDENCIA GLOBAL”

MISIÓN
“DESARROLLAMOS EL TALENTO HUMANO YFORMAMOS PROFESIONALES EMPRENDEDORES E INNOVADORES CON CAPACIDAD DE LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL”

MISIÓN
“DESARROLLAMOS EL TALENTO HUMANO Y FORMAMOS PROFESIONALES EMPRENDEDORES E INNOVADORES CON CAPACIDAD DE LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL”

VALORES
HONESTIDAD,RESPONSABILIDAD, RESPETO, ÉTICA, TRABAJOEN EQUIPO.
VALORES
HONESTIDAD, RESPONSABILIDAD, RESPETO, ÉTICA, TRABAJOEN EQUIPO.

ARBOL DE DECISIÓN
Caso Nº 1 INDUSTRIAS “C & V”
Industrias “C&V” debe decidir si construir una planta grande o pequeña para producir una nueva productos, que se espera que tenga una permanencia en el mercado de 10 años. Una planta grande costará $ 2 800 000 ensu construcción y puesta en operación, mientras que una planta pequeña costará $ 1 400 000 en su construcción y puesta en marcha. Los estimados de las ventas sobre un período de 10 años son:
Tipo de demanda Probabilidades
Demanda alta: 0,5 Demanda moderada: 0,3 Demanda baja: 0,2
El análisis costo-volumen-utilidad realizado por la gerencia,indica los siguientes estados condicionales bajo las combinaciones de tamaño de planta y de mercado:
1. Una planta grande con demanda alta producirá utilidades anuales por $ 1 000 000.
2. Una planta grande con demanda moderada producirá utilidades anuales por $ 600000.
3. Una planta grande con demanda baja producirá pérdidas anuales por $ 200 000, debido a la capacidad ociosa de producción.4. Una planta pequeña con demanda alta solo producirá utilidades anuales por $ 250000, considerando el costo de las ventas perdidas por incapacidad de atender a los clientes.
5. Una planta pequeña con demanda moderada producirá utilidades anuales de $ 450000, porque el costo de las ventas perdidas sería menor que en 4.
6. Una planta pequeña con demanda baja producirá utilidades anualesde $ 550 000, esto porque el tamaño de la planta y el tamaño del mercado estarían ajustando adecuadamente.
¿Cuál es la alternativa más adecuada para INDUSRIAS” C & V”?
SOLUCION:
PLANTA GRANDE |   |
COSTO |   | 2800000 |
RPTA DE MDO | PROBAB | UTILIDADES |
ALTA | 0,5 | 1000000 |
MODERADA | 0,3 | 600000 |
BAJA | 0,2 | -200000 |
PLANTA PEQUEÑA |   |
COSTO |   | 1400000 |...