Estudiante

Gestión De Talento Humano

INTRODUCCIÓN

Con el paso de los años nosotros como personas hemos venido evolucionando al igual que nuestras ideas y pensamientos, estos se han generado debido a los cambios que se han presentado debido a la aparición de nuevas necesidades que nuestro mismo entorno va exigiendo, durante todo este proceso de evolución se han presentado diversas ideologías quebuscan perfeccionar el desarrollo de nuestras actividades.

Para poder hoy identificar la importancia de la Gestión de la Talento Humano y llegar a denominarla de esta manera es importante resaltar aspectos fundamentales que marcaron a través de la historia como La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.

Las viejas definiciones que usan el términoRecurso Humano, se basan en la concepción de una persona como un “sustituible” es decir cataloga a la persona como un instrumento, en contraposición a una concepción de “indispensable” o sea considerar que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el términoTalento Humano.

Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muysencilla.

Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para ser analizado por las organizaciones y particularmente por la Administración del Talento Humano.

Cada factorproductivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia pues aumenta sus capacidades y eleva sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo, entregando lomejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es reconocido.

La gestión que comienza a realizar la organización ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; la clave para una gestión acertada está en la gente que en ella participa.

Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; talherramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa lo que ayuda a elevar el grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos pertenecientes a la empresa, pues esta comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos,respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.

DESARROLLO

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
  La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Estos recursos son:
MATERIALES: comprenden el dinero, lasinstalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
TÉCNICOS: bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: no solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses...