ESTUDIANTE

Este sector posee grandes oportunidades para el desarrollo de sus estrategias y este concentra sus funciones en innovación, productividad y desarrollo de productos nuevos,conllevando al gran posicionamiento de marcas.
La planeación de estrategias en el corto y el largo plazo se deben aclarar porque dan perdurabilidad en el mercado, una de estas es la decostos y precios bajos. A raíz del comportamiento que tiene este sector, esta estrategia no es la más recomendable ya que estarían obligados a desmejorar la calidad. Para lograrmanejar una de estas estrategias, las empresas tendrían que manejar un rango de productos comunes en el diseño y también producirlos a mayor escala para lograr dar un nivel de preciosbajos, a consecuencia del gran requerimiento de maquinaria especializada esta estrategia tampoco sería acogida por los altos costos que implica la producción de productos plásticos.Las empresas siempre han tenido crecimientos y utilidades positivas, manteniendo una estabilidad económica tanto interna como externa con buen capital humano y motivación.
Losservicios son la ventaja competitiva en este sector. Las empresas están a la vanguardia para ofrecer sus productos en grandes almacenes de cadena y marcas propias (unascuantas).
La incursión en otros mercados es valiosa debido a que se ofrecen productos y servicios adaptables a diferentes usos. El nivel de segmentación es severamente amplio, teniendo encuenta que se debe marcar la diferencia entre cada producto.
En cuanto al diseño, las estrategias se deben centrar en esta variable, ya que los hoy en día los clientes se son másexigentes y tienen cada vez más conocimiento por lo tanto se busca suplir las necesidades que este vaya presentando, agregándole más valor al producto final presentado al cliente.