Estudiante

PLANEACION
ESTRATEGICA

Como aplicar la Planeación Estratégica a la
Pequeña y Mediana Empresa

Aspectos de cambio en la
Empresa y en la función de
Planeación
◦ El cambio es constante y semantiene
de forma acelerada

◦ Entre ellos estan Sociales, Económicos,
Culturales y Tecnológicos
◦ El administrador debe aprender a
manejar los mismos

Aspecto cambiante de la
Empresa
◦ Laempresa como máquina
◦ La empresa como Organismo Social
◦ La empresa como Sistema

La Empresa como Máquina
◦ Las organizaciones creadas para
producir utilidades
◦ Los empleados trabajanconscientes de
un despido inmediato y malos tratos
◦ El nivel educativo de los mismos es
bajo

La Empresa como Organismo
Social
◦ Su razón de ser es la Supervivencia
◦ Comienza un interés en lasalud y la
seguridad de los mismos

◦ Se inicia la Capacitación del personal

La Empresa como Sistema
◦ Se conoce como Sistema a la
interrelación de las entradas o insumos
que se procesan paraobtener un bien
o servicio

◦ Se consideran las organizaciones como
individuos , una dinámica de grupos
pequeños y/o grandes
 Se pueden dividir en Subsistema:
•

TECNICO

•

ESTRUCTURAL•

PERSONAL

•

ADMINISTRATIVO

Tipología de la Planeación
◦ Orientación Reactivista
◦ Orientación Inactivista
◦ Orientación Preactivista
◦ Orientación Interactivista

OrientaciónReactivista


No les satisface los resultados tal y como
estan sino como estuvieron en el pasado



Tienen una visión mas clara de donde
vinieron que a dónde se dirigen



Trata losproblemas por separado no
sistemáticamente



Piensan que la tecnología es la principal
causa del cambio para mal

Orientación Inactivista


Sus objetivos son la sobrevivencia y laestabilidad



Viven en el presente y no tienen visión del
futuro



Reaccionan hasta que la Crisis aparece

Orientación Preactivista


Creen que el Futuro será mejor que el
Pasado y el...