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INTRODUCCION PLAN ESTRATEGICO DE MANTENIMIENTO

Se planteara la interpretación de un plan estratégico de mantenimiento basado en una serie de políticas, planes de acción aspectos a mejorar entreotros con el fin de dar a conocer como ayuda esto en la estructura laboral de una empresa.

DESARROLLO:

PLAN ESTRATEGICO:

Políticas:
1. Utilizar debidamente el equipo de protecciónindustrial.
2. Desarrollar adecuadamente el plan de trabajo.
3. Tener claros las metas a alcanzar.
4. Estar calificado para realizar las labores por la cual se le contrata.
5. Cumplirdebidamente con los salarios establecidos y puntualidad en jornada laboral.

Planes de acción:
1. Hacer un plan de gastos para los mantenimientos mayores revisarlo con responsabilidad y darle oportunoseguimiento.
2. Elaborar agenda de seguimiento de responsabilidades.
3. Asignar maquinaria específica a ciertos operadores, responsabilizarlos de su equipo y hacer reportes oportunos en caso derequerir reparaciones
4. Hacer limpieza por grupos designados previamente.

Aspectos a mejorar:
1. La verificación de los implementos de seguridad.
2. Motivación a operarios.
3.Reducción de costos.

Actividades a realizar:
1. Realizar los respectivos mantenimientos a las maquinas especificadas.
2. Los respectivos grupos deben de realizar sus labores designadas.
3.Cumplir con las políticas de la empresa.
4. Ajustarse a los planes de acción.

Estructuras Necesarias:
1. Tener distintas áreas enfocadas a diferentes labores con el fin de no generardesorden dentro de las instalaciones de la empresa.

Debilidades del mantenimiento:
1. Algunos mantenimientos alteran el funcionamiento de la maquinaria y de los procesos de producción como lo es elmantenimiento correctivo.
2. La persona encargada del mantenimiento de algún equipo debe estar respectivamente calificada.
CONCLUCIONES:
* Con este plan estratégico se busca generar un...