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Introducción
La gestión de los recursos en un proyecto es un factor de suma importancia ya que durante el desarrollo o ejecución del proyecto todos estos factores pueden mostrarse con cierto déficit si no se saben aprovechar en determinado momento, la implementación de métodos para gestionar dichos recursos se vuelve un tema bastante importante tomando en cuenta lo antes mencionado.
Esindispensable la habilidad de poder diferenciar entre los prioritario y lo no tan prioritario para que nuestros recursos sean manejados de la mejor manera siempre con integridad en nuestros procesos y no se vean afectado por falta de o demasiado de.
Es importante mencionar que los procesos se presentan como elementos vivenciados con interfaces bien definidas, en la práctica son iterativos, y puedensuperponerse e interactuar de formas que no es posible detallarlas de ninguna forma.

Articulo

Gestión de La integración del Proyecto se puede incluir a todas las actividades o procesos que son necesarios para definir, identificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos. La integración permite que el proyecto se forme a través de características deunificación, consolide toda su información y de igual forma todo esto nos lleva a la buena finalización de un proyecto integrado un todo.
La gestión de la integración trae consigo la toma de decisiones en cuanto la asignación de recursos, el balance de los objetivos y todas las alternativas.
Los procesos que se dan en esta parte son los siguientes: (Institute 2008)
• Desarrollo del acta de laconstitución del proyecto.
• Desarrollo del plan para la dirección del proyecto.
• Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
• Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto.
• Realizar el control integrado de los cambios.
• Cerrar proyecto o fase.
“La gestión de la integración del proyecto también abarca las actividades necesarias para gestionar los documentos del proyecto, para asegurar lacoherencia con el plan para la dirección del proyecto y los entregables del producto.” (PMI s.f.)

Para la integración de los proyectos y lograr una buena dirección es necesario considerar siempre los distintos tipos de actividades que se realizan durante la ejecución. Como por ejemplo el analizar y comprender el alcance. Esto abarca todos los requisitos del proyecto y del producto. Tambiénesta entender de qué manera es posible utilizar la información y de qué forma transformarla par que favorezca en la dirección de proyectos, Realizar actividades es una parte muy integradora y es donde se muestran los resultados de producción, Medir y monitorear se tornan aspectos muy importantes que ayudan en el avance del proyecto y también permiten realizar las acciones apropiadas para elcumplimiento de los objetivos.
Gestión del Alcance del Proyecto En la gestión del alcance del proyecto se hacen presente los procesos que son necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo lo requerido para completarlo con éxito.
“El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.” (Institute 2008)

Enla Gestión del alcance del proyecto se presentan procesos de suma importancia como lo son:
• Recopilar requisitos.
• Definir el alcance.
• Crear la EDT: procesos que subdivide los entregables y el trabajo en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
• Verificar el alcance.
• Controlar el alcance.

Todos estos procesos implican gran proporción de esfuerzo de todo el equipo detrabajo, todo dependiendo de las necesidades del proyecto.

El alcance del proyecto es referente a varias situaciones, por ejemplo: Alcance del producto con esto quiere decir o hace referencia las características y funciones que definen cierto producto, también está el alcance del proyecto que define el trabajo que se debe realizar para entregar un producto.

Para lograr el alcance del...