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1.¿Por qué los actos humanos son base de la moral y no los actos del hombre?
Hacer
Los actos humanos se proceden de la voluntad deliberada del hombre, los que realiza con conocimiento y libre voluntad, en ellos interviene primero el entendimiento, porque no se puede querer o desear lo que no se conoce con el entendimiento el hombre advierte el objeto y delibera si puede y debe tender a él, ono. Una vez conocido el objeto, la voluntad se inclina hacia por qué lo desea, o se aparta de él, rechazándolo. Sólo en este caso cuando intervienen entendimiento y voluntad el hombre es dueño de sus actos, y por tanto, plenamente responsable de ellos. Y sólo en los actos humanos puede darse valoración moral.
No todos los actos que realiza el hombre son propiamente humanos, ya que como hemosseñalado antes, pueden ser también, meramente naturales los que proceden de las potencias vegetativas y sensitivas, sobre las que el hombre no tiene control voluntario alguno, y son comunes con los animales por ejemplo:
La nutrición, circulación de la sangre, respiración, la percepción visual o auditiva, el sentir dolor o placer, etc.

2. Redacte una síntesis del texto (3 líneas)
A través de losgrandes filósofos que han existido hemos aprendido a reconocer que para filosofar debemos de tener un punto de partida y tener un pensamiento amplio, libre para encontrar las respuestas a nuestras preguntas y de esta manera poder entender mejor lo que significan los actos morales.

METODOLOGIA DEL ANALISIS.

Existe métodos y herramientas para hacer un análisis de puestos que pueden serclaros y sencillos los cuales son necesarios:

- Los procesos de selección: Cuando seleccionamos a alguien lo que hacemos es establecer los requisitos necesarios que ha de tener un candidato para desempeñar de manera eficaz un puesto de trabajo y, sobre la base de esa información desarrollar todo el proceso de selección propiamente dicho (plantearnos qué técnicas vamos a utilizar, qué pruebas vamosa pasar, cómo vamos a enfocar la entrevista, etc.) Así pues, los perfiles profesionales se basan en los requerimientos y exigencias que un determinado puesto va a imponer a quien lo desempeñe. En este sentido la utilización de este sistema es indispensable. De aquí, podemos deducir también su importancia para el reclutamiento, pues en él especificamos las características o exigencias que debetener un candidato para desempeñar ese puesto de manera eficaz. Y la pregunta que cabe plantearnos es: ¿ Cómo reclutamos al personal, cómo realizamos un proceso de selección si ni tan siquiera conocemos lo que el propio puesto impone a su ocupante?

- Planes de carrera y promoción. A la hora de planificar la carrera de un profesional dentro de la organización es necesario conocer las necesidadesfuturas que tiene la compañía y, qué requisitos son necesarios para satisfacer y responder a tales necesidades. En este sentido es necesario saber qué puestos tengo, qué puestos voy a crear, por qué los considero necesarios y, qué características han de tener aquellas personas que ocupen estos puestos.

- Valoración de puestos de trabajo. La valoración de puestos es un procedimiento queproporciona información acerca del valor o el "peso" específico que un determinado puesto tiene, cuestión fundamental a la hora de establecer retribuciones. Para hacer una valoración de puestos es necesario la información aportada por el ADP. Si no sabemos cuáles son las tareas de un puesto de trabajo, ¿cómo podremos determinar su valor?

- Evaluación del desempeño. Para evaluar o medir el desempeño deun trabajador es necesario conocer con exactitud cuáles son las tareas que hace, cuáles son sus funciones, sus objetivos. Si no tenemos esta información, ¿qué variables vamos a utilizar para medir su eficiencia?

- Formación. Para planificar la formación necesaria para un trabajador es necesario saber lo que hace, cómo lo hace y dónde lo hace, para así determinar que capacidades, aptitudes y...