estudiante

Instituto Tecnológico de Veracruz

Depto. de Sistemas y Computación
Julia Gpe. Trujillo Salamanca.

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2.1. Conceptos básicos de cambio planeado.
2.2. Modelo del proceso de cambio
2.2.1. Factores de cambio
2.2.2. Proceso de cambio.
2.3. Tipos de cambio planeado
2.3.1. Cambio en la estructura.
2.3.2. Cambio en la tecnología
2.3.3. Cambio en laspersonas
2.4. Desarrollo organizacional (DO)
2.4.1. Conceptos Básicos
2.4.2. Tipos de Actividades del DO
2.5 Admón. de la creatividad y las innovaciones.
2.5.1 Creatividad individual.
2.5.2 Creatividad e innovaciones en la organización.

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2. Estrategias de Cambio
Lasorganizaciones dependen de su ambiente externo y
debe
interaccionar con él a fin de sobrevivir, cualquier factor de ambiente externo que
interfiere con la capacidad de la organización para atraer los recursos materiales
y humanos que necesita, o bien para producir y comercializar sus productos o
servicios, se convierte en un motivo para realizar un cambio. Las razones para
hacerlo son variadas,entre las mas comunes se encuentran: los costos
crecientes y la escasez de recursos naturales, la seguridad del trabajador y las
normas contra la contaminación ambiental, los boicots de los consumidores, los
niveles mas altos de escolaridad en el mercado del trabajo, las altas tasas de
interés; como factores externos. Los factores internos también son variados,
tales como : la decisión de unejecutivo de buscar una mayor velocidad de
crecimiento a largo plazo afectara a las metas de muchos departamentos, la
introducción de equipo automatizado para ejecutar tareas que antes requerían
trabajo humano, programas de entrenamiento y arreglos de las remuneraciones,
insatisfacción en el trabajo, etc. Todo esto conlleva a la organización a tomar
decisiones sobre un cambio inminente.

2.1.Conceptos básicos de cambio planeado.
Para afrontar el cambio, se recurre a dos métodos fundamentales; primero,
reaccionan a los signos indicadores de que se necesitan cambios, haciendo
modificaciones parciales para sortear los problemas particulares que se van
presentando. Segundo, desarrollar un programa de cambio planeado, haciendo
importantes inversiones de tiempo y otros recursos paraalterar las formas en
que operan las organizaciones, ocupándose no solo de los problemas presentes
sino que prevén los que todavía no son claramente observables.
Un programa de cambio planeado se define como “el diseño e implantación
deliberados de una innovación estructural, una nueva política o meta, o bien un
cambio en la filosofía, atmósfera o estilo de operación”(John Thomas y WarrenBennis). El cambio planeado es de mayor alcance o magnitud que un cambio
reactivo, donde estos cambios pueden ser decisivos para la supervivencia. Por
ese motivo requieren de mayor tiempo, recursos, destrezas y conocimientos para
ser implantados, ya que en caso de fracasar pueden ocasionar mayores
problemas.

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2.2. Modelo del proceso de cambio
Aun y cuando existan factores externos que obliguen a la organización a
realizar un cambio, también hay otros factores que la mantienen en estado de
equilibrio. Las fuerzas que se oponen al cambio son las que apoyan a la
estabilidad o el statu quo.

2.2.1. Factores de cambio
Según la teoría del “campo de fuerza” de Kurt Lewin, todocomportamiento
es el resultado de un equilibrio entre las fuerzas de impulso y las de restricción.
Las primeras ejercen presión en una dirección y las segundas en dirección
opuesta, el resultado es una conciliación de ambos grupos de fuerzas
antagónicas.

Fuerza del cambio

Fuerzas tendientes a mantener el statu quo

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