Estudiante

UNIDAD IV “METODOLOGIAS PARA IDENTIFICACION Y VALORACION DE
IMPACTOS”
Aplicación y Evaluación de las Metodologías de EIA

4.1 METODOLOGIAS AD HOC
Las metodologías de EIA están destinadas a sistematizar y potenciar el proceso
de evaluación. Cómo en el caso del uso de modelos físico-matemáticos, el simple
uso de una metodología, por buena que sea, no garantiza nada. Por el contrario, si
esinadecuada, puede contribuir a cometer serios errores al facilitar el que se
excluyan actividades y criterios necesarios para detectar posibles fuentes de
impactos ambientales. En consecuencia, al igual que respecto a los modelos, es
necesario elegir una metodología adecuada a los fines, conocer sus posibilidades
y limitaciones y utilizarla para hacer mejor el trabajo, entendiendo que en elmejor
de los casos será una guía útil, pero no hará el trabajo por nosotros (materia en la
que ciertos programas computacionales han introducido malos hábitos).

Las diferentes metodologías de EIA propuestas, pueden ser evaluadas ya sea en
términos de su enfoque de las relaciones Causa - Efecto o desde el punto de vista
de su contribución a los procesos de planificación y toma de decisionesconforme
a las siguientes interrogantes:
Enfoque de las Relaciones Causa – Efecto:
¿Están analizados los posibles efectos de las acciones del proyecto sobre una
base probabilística o solamente determinística?
¿Se consideran solamente los efectos directos o se incluyen aquellos de carácter
indirecto y los de retroalimentación?
¿Se analizan los efectos sólo en términos estáticos o se consideratambién la
dinámica (cambios) de las relaciones?
Enfoque en Términos de su Contribución a Planificación-Decisión.

¿La metodología se adapta al logro de objetivos sólo individuales (p. ej.
ambientales) o múltiples (ambientales + sociales, etc.)?
¿Permite la metodología separar claramente hechos de valores o la separación es
solamente difusa?
¿Utiliza la metodología el juicio experto(especialistas) o incluye un proceso de
juicio participativo (ej.: comunidad)?
¿Se trata de una metodología simple, rápida, de bajo costo o bien de un proceso
largo, complejo, exigente?

Es importante considerar al respecto que las situaciones más difíciles en EIA
implican conflictos entre valores.
También se debe tomar en cuenta que los juicios de Valor pueden ser introducidos
en el proceso deEIA de dos maneras: a) Estrechando o ampliando la gama de
efectos a considerar; b) Asignando ponderaciones a los distintos efectos (y a los
diferentes objetivos, si la metodología los incluye).
Finalmente, es necesario considerar que el diseño de la metodología por sí solo
puede facilitar o dificultar la participación de los distintos sectores interesados en
el proceso de EIA

Las Listasde Chequeo y la Matriz de Grandes Presas.
4.2 LISTADOS DE CHEQUEO
Se trata de dos metodologías muy simples.
La primera está constituida por un listado de todas las acciones del
proyecto susceptibles de dar lugar a impactos. (Es equivalente a la
lista de compras que se acostumbra a llevar al supermercado). En
todo caso, puede usarse en combinación con cualquier metodología
más compleja.
Porsí sola, la Lista de Chequeo sólo ayuda a no olvidar nada (si está
bien confeccionada). De todas maneras habrá que enfrentar cada uno
de los ítems con los distintos factores ambientales. Si hacemos una
segunda lista con estos últimos y las confrontamos, situándolas en dos
ejes coordenados, tendremos una matriz y ya estaremos en otra

4.3 ANALISIS COSTO BENEFICIO
Metodología: la Matriz deLeopold.
La matriz de Grandes Presas constituye, más que una metodología de
evaluación, una declaración de los impactos ambientales asociados al
proyecto, los cuales son evaluados los en términos de su certidumbre
(Ciertos, Probables, Improbables o Desconocidos), de su duración
(Temporal, Permanente), del plazo en que se manifestarán (Corto,
Mediano, Largo). La importancia del Proyecto se...