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MODELOS SELECTOS DE PLANEACION
Durante más de tres décadas se han diseñado diferentes modelos para ayudar en la planeación estratégica. Las mayores partes de estos modelos pueden aplicarse tanto enla planeación estratégica de la compañía como en la planeación estratégica de marketing. Sin embargo primeramente debe familiarizarse con una forma de organización, la unidad estratégica de negocioque es parte integral de la planeación y estructura organizacional de las compañías.
ESTRATEGICA
El proceso de administración aplicado a Marketing consiste básicamente en:
1) planear un programa deMarketing
2) Ponerlo en marcha
3) evaluar su rendimiento.
Esta es la etapa de planeación que compren metas y diseños estratégicos y tácticas para alcanzarlas.
La etapa de implementaciónentraña diseñar y asignar personal a la organización de marketing, para luego dirigir su operación de acuerdo con el plan.
La etapa de evaluación consiste en analizar el desempeño en relación con lasmetas de la organización. Esta tercera etapa indica la naturaleza continua e interrelacionada del proceso de administración. Es decir los resultados de esta etapa se aprovechan para planear las metasy objetivos de periodos futuros. Así el ciclo continúa.
ANUAL
Aparte de la planeación estratégica para varios años, también es vital una planeación más concreta y a corto plazo. La elaboración delplan anual sigue a la planeación estratégica. Un plan anual de marketing es el programa detallado de acción de las actividades de marketing en el año por división específica de la empresa o productoimportante. En un plan anual se le dedica más atención a los detalles tácticos que en otros niveles de planeación
Propósito y responsabilidades de este plan:
Resumen la estrategia y táctica demarketing con las que se alcanzaras los objetivos concretos el año siguiente.
• Señala lo que hay que hacer con respectos a otros pasos del proceso administrativos.
• Esboza quien es...