Estudiante

Evaluación de Proyectos
IN42A-03 Karla Carrasco J. Análisis Estratégico

Análisis Estratégico á ss s a g o
Definiciones previas Proceso de Planificación Estratégica de Negocios N i
Misión del Negocio Análisis Externo Modelo de 5 Fuerzas de Porter Análisis Interno

Modelo Delta

Agenda

Es un conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados cuyo objetivo es explorar lascompetencias centrales y conseguir una ventaja competitiva Abarca el organización propósito de toda la

Definiciones : Estrategia

Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo, dentro de cada uno de sus negocios en p a o, d o d ada u o d u go o entornos competitivos Responde a: ·Neutralizar amenazas ·Corregir debilidades ·Aprovechar oportunidades ·Explotar f t l E l t fortalezasEstrategia

Objetivo: Buscar oportunidades que puedan posicionar a la empresa con una ventaja competitiva que le permita obtener utilidades superiores al promedio di

Creación de Valor

Definiciones : Estrategia

Proceso organizacional que apunta a especificar la estrategia de una firma y la asignación de tareas y responsabilidades para llevarla a cabo. Relación con la Evaluación de Proyectos:
Lplanificación d origen a proyectos d i La l ifi ió da i t de inversión. ió El proyecto es parte de una estrategia general (alineamiento) Algunas veces una nueva idea da origen a una nueva estrategia.

Definiciones : Planificación Estratégica

Corporativo

Aborda las decisiones que, por su t l l naturaleza, ti tienen el mayor alcance posible, englobando la totalidad de la empresa. Lasdecisiones se centran en un negocio específico y en asegurar una ventaja competitiva sostenible en el largo pla o plazo. Consolidan los requerimientos funcionales (finanzas sistemas (finanzas, sistemas, personal, etc.) exigidos por un conjunto de negocios nivel

De Negocios

Funcional

Definiciones: Planificación Estratégica

Competitividad Estratégica

Es alcanzada por una empresa, cuandoformula una estrategia que crea valor y la aplica con éxito.

Ventaja Competitiva Sustentable:

Sostenida

o

Se logra cuando una empresa aplica una estrategia que crea valor que otras no son capaces de imita imitar o conside an q e es consideran que demasiado costoso hacerlo

Definiciones

Recursos
Insumos que intervienen producción de una empresa en el proceso de

CapacidadAptitud que un conjunto de recursos tiene para desempeñar una tarea o una actividad en forma integrada

Competencias Centrales
Recursos y capacidades que sirven de fuente de la ventaja competitiva que la empresa tiene sobre sus rivales

Definiciones

"No existe la ventaja competitiva, ni el éxito que duren para siempre. Los ganadores son los que no cesan de moverse. La única constante de nuestronegocio es que t d i todo está cambiando. tá bi d Tenemos que llevar la delantera en el juego juego"

Michael Dell, CEO de Dell Computer Corporation

·Ámbitos: de producto, de mercado y geográfico ·Identificación de las Competencias Centrales (recursos y capacidades) ó Desempeño pasado y proyecciones futuras Definición de fortalezas y debilidades

Misión del Negocio:

Análisis Interno:Desempeño pasado y proyecciones futuras Definición de oportunidades y amenazas

Análisis Externo:

Conjunto de programas generales de acción a lo largo del año

Formulación de la Estrategia de Negocios:

Definición y evaluación de programas específicos de acción

Programación Estratégica: P ió E t té i

Presupuesto y Control de Gestión

Proceso de Planificación Estratégica deNegocios

Misión:
Es un enunciado de los negocios actuales y los esperados a futuro y una definición del modo de lograr liderazgo competitivo Descripción sobre:
Productos actuales y esperados Mercados actuales y futuros Cobertura geográfica del negocio, actual y futuro Ventaja competitiva

Visión:
Es la "memoria de futuro", corresponde al norte que se p piensa alcanzar o como la perspectiva...