Estudiante

Gestión de Operaciones / 2’ 2012 

  Preguntas de Estudio para Análisis de Casos 
Prof.: Juan Carlos Ferrer 

 

  Caso: “Blanchard Importing and Distributing Co., Inc.” 
  1.Corrija las cantidades de EOQ y ROP para cada uno de los cinco ítems  mencionados en el caso. ¿Cómo se comparan con las cantidades calculadas en  1969, y con los volúmenes de producción programados para el embotellamiento de Junio de 1972?  2. ¿Cuáles son las desventajas del sistema formal EOQ/ROP y del sistema usado  por Blanchard para programar el embotellamiento? ¿Cuál sistema prefiere usted, y por qué? ¿Qué mejoras le haría?  3. ¿Qué le debería recomendar Hank Hatch a su jefe, Toby Tyler?   

Caso: “Barilla SpA (A)” 
  1. ¿Cuáles son las principales causas de la fluctuación en las órdenes de los centros de distribución (CD)?  2. ¿Cuál es el impacto de una fluctuación como ésta? ¿Cuánto cuesta tener un  patrón de órdenes como éste?  3.El programa JITD fue creado para resolver las dificultades de Barilla. ¿Cuáles  son las principales ventajas y desventajas de este programa?  4. ¿Por qué los clientes de Barilla se resisten tanto a la idea JITD? ¿Cómo Maggiali podría ser más exitoso en convencer a clientes para que al menos  prueben la idea JITD?  5. ¿Por qué hay tanta resistencia interna por algo que parece ser una idea  efectiva para Barilla?  6. ¿Qué le hace pensar a Barilla que ellos son más capaces de determinar una secuencia de despacho de productos mejor que sus distribuidores? 

 

Preguntas de Estudio

-1-

Caso: “Nacional Cranberry Cooperative” 
  1.Haga un buen análisis del proceso de operación de fruta en la planta  recibidora #1 (RP1). Identifique problemas.  2. ¿Qué recomendaciones de corto y largo plazo le haría a Mr. Schaeffer?   

Caso: “Toyota Motor Manufacturing, U.S.A., Inc.” 
  1.En el lugar de Doug Friesen, ¿qué harían para solucionar el problema de los  asientos? ¿En dónde enfocarían la atención y los esfuerzos de solución?  2....