Estudiante

RESUMEN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II

Tema 1:
1.La definición del campo de actividad se refiere al conjunto de productos y mercados en los
que se quiere competir y corresponde a la estrategia corporativa.
La definición del campo de actividad puede hacerse a partir del modelo de Abell, que propone 3
dimensiones: las funciones, los grupos de clientes y las tecnologías. Mientras que Ansoffpropone una estructura más tradicional, en la que los productos son descritos por las funciones
que cubren y por la tecnología empleada, mientras que los mercados se describen a partir de las
funciones satisfechas y los clientes atendidos.
Hay que tener en cuenta el ámbito y la diferenciación entre segmentos estratégicos.
El ámbito es una variable de carácter cuantitativo, ya que hace referencia alnúmero de
funciones, de grupos de clientes o de tecnologías empleadas, por lo que un ámbito estrecho o
enfocado corresponde a una empresa que atienda una sóla función, a un grupo de clientes y
utiliza una única tecnología. Un ámbito amplio es al contrario (varias de todo).
La elección del ámbito de clientes identifica el tipo de clientes al que se quiere llegar, pudiendo
ser particulares,pymes, grandes empresas, instituciones, etc.
Si una empresa elige un ámbito amplio de tecnologías implica que va a competir en distintas
industrias con distintos negocios.
Una empresa puede combinar ámbitos amplios y estrechos en cada una de las 3 variables
utilizadas.
Funciones: Información, ocio, cultura, anuncios…
Grupos de clientes: Local, regional, nacional, internacional…
Tecnologías:Periódicos, revistas, radio, televisión, internet…
La diferenciación entre segmentes estratégicos tiene un carácter más cualitativo. Representan
las distintas combinaciones posibles entre funciones, clientes y tecnologías, de tal manera, que
si una empresa por ejemplo, atiende a varios grupos de clientes, puede decidir homogeneizar su
oferta o tratar de especializar la misma en función de cadasegmento.
La combinación del ámbito y diferenciación entre segmentos estratégicos define finalmente el
campo de actividad. A medida que el ámbito es más amplio y esta diferenciación es mayor,
el campo de actividad resulta más complejo y exigente para la empresa y mayor es la
cantidad y variedad de recursos y capacidades que la empresa requiere.
En el caso del entorno, tiene importancia laevolución de la tecnología y el comportamiento de
compra de los consumidores. En la primera, hace que los límites de la industria se difuminen y
aparezcan en el mercado empresas que cubran las mismas funciones a los mismos clientes a
partir de tecnologías distintas. En cuanto al segundo, el interés de éstos por líneas completas de
productos, impulsa a la empresa a ampliar su campo de actividad.La definición del campo de actividad puede variar a lo largo del tiempo, y con ello, plantearse la
empresa una modificación de éste.

2. El crecimiento y el desarrollo de la empresa: La empresa crece debido a los incrementos
del volumen de activos, de la producción, las ventas o el personal. Es interpretado como un
signo de salud. En entornos tan dinámicos como los actuales, las empresastienen que crecer y
desarrollarse continuamente, aunque sólo sea por mantener su posición competitiva. Si la
empresa quiere mejorar su posición relativa, tendrá entonces que crecer a tasas superiores a las
de sus más cercanos competidores. El objetivo de crecimiento está relacionado con la función
de utilidad de los directivos, por lo que éstos, tratarán de potenciarlo.
El concepto dedesarrollo es más completo que el de crecimiento, ya que incluye variables
cualitativas, y aunque suele ir acompañado de crecimiento, no siempre es así.
Así pues, estrategias de desarrollo que no implican crecimiento son la reestructuración de la
cartera de negocios o incluso una reducción del tamaño de la empresa.
Las estrategias de desarrollo son por tanto, decisiones que adoptan la dirección...