estudiante

CYNDI LORENA ARELLANO

TALLER DOS

1. RT/ Entiendo por “ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL” que es la estructura determinada por la división formal de una organización en unidades de negocios, lalocalización de la toma de decisiones y la coordinación de las actividades de las unidades de negocios.

2. RT/ La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a unaactividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cadatarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitadade productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos yhabilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan

3. RT/ Entre las ventajas de la organización funcionalpodemos incluir la máxima especialización, mejor suspensión técnica comunicación directa más rápida, cada órgano realiza únicamente su actividad específica.



4. RT/ Entre las desventajas de laorganización funcional tenemos la  pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lofundamental en la organización funcional, subordinación múltiple, la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades, presenta unatendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque,...