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RELATO No. 1 AQUI TRABAJAMOS... PERO NO SABEMOS HASTA CUANDO.
EL HOMBRE: FACTOR DE PRODUCCIÓN.


Al hacer un análisis del relato sobre la empresa de Don Marcos, es importante comenzar con el aspecto primordial que define la funcionalidad de su empresa. Este concepto que limita su cultura, ambiente laboral y con ello las consecuencias a la alta rotación de los empleados y lainsatisfacción engendrada en su empresa se debe al concepto de hombre que tiene Don Marcos y Don Aurelio de sus empleados , es concepto limita los demás aspectos propios de la empresa que señalaremos a continuación.

Así pues, vemos reflejado en la empresa el concepto de hombre expresado por F. W Taylor y Max Weber donde el Hombre se caracteriza por su incapacidad de actuar con iniciativa, creatividad yautonomía, un hombre al que toca darle instrucciones muy precias sobre su trabajo, un hombre que es considerado como una maquina o factor de producción sin considerar su posición como hombre que aprende que tiene aspiraciones y metas, lo que se ve reflejado en las características que Aurelio busca que tengan sus empleados, estas características son las de un hombre eficiente, cumplidor,disciplinado , obediente y que necesite ganar dinero , aunque estas características buscadas no son del todo erróneas podemos ver, que el significado que Aurelio le otorga a cada una de estas, si lo es :

Eficiente : “que haga lo que se le dice que debe hacer. Yo no necesito gente que piense, sino que actúe.”
Cumplidor : “que alcance las metas que le hemos fijado, especialmente que los administradorescumplan con los presupuestos de venta asignados y las metas en márgenes brutos, de operación y netos. Que maneje bien los inventarios, el dinero efectivo y ejecute las acciones de la operación en el punto de venta.”
Disciplinado : “que cumpla el reglamento de trabajo, los horarios, el uso del uniforme, los procedimientos. Estos últimos ya lo definimos, además nos costo mucho dinero”
Obediente :“que no discuta órdenes, que se deje llevar por los que saben, o sea por los jefes y que esté atento a la supervisión que se le hace.”
Que necesite ganar dinero: “por su trabajo les pagamos un sueldo y además si es eficiente le damos bonificación”

Además del significado erróneo que este les otorga es importante dejar en claro que un perfil se analiza por conocimientos, actitudes, habilidades y/odestrezas, no por la necesidad de dinero, ya que este pensamiento desplaza toda forma de aprendizaje y progreso y se crea una mentira sobre el hombre, ya que este no solo necesita ganar dinero en un trabajo, toda persona tiene aspiraciones; así bien queda de manifestó que en la empresa se maneja la visión de homo económicus, (hombre económico), donde el salario y pago de incentivos es consideradocomo fuente de motivación, esta visión es propia de la administración clásica.
Los cconceptos mecanicistas, del subalterno obediente y sumiso a la autoridad, individualista, son los aspectos que sobre sus empleados tienen Aurelio y Marcos, y que se proyectan en su comportamiento directivo, lo que nos lleva al aspecto referente a la Autoridad, que es la capacidad de influir en el comportamientodel empleado en su trabajo, es en este aspecto también vemos reflejado el concepto de F. W Taylor, acerca de que el comportamiento del supervisor se proyecta mas al control, ,orientado a comportamiento de carácter autocrático y coercitivo.
Por consiguiente la supervisión, en relación con la administración clásica, es un elemento de unión entre los directivos y las personas de la operación,facilita el control del trabajo que ejecutan los operarios cumpliendo las instrucciones que reciben de los directivos. Esta figura en la empresa de Marcos, es de carácter funcional y se da en los puntos de venta como en las bodegas.
Así bien la visión simplista y práctica sobre la organización y la concepción que tienen sobre el trabajo de sus empleados, hace que el aspecto humano no sea una...