Estudiante

ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL
RECURSOS HUMANOS
Martes, 25 de marzo de 2014

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
PREGUNTAS PARA VERIFICACIÓN Y ANÁLISIS
1. ¿QUÉ INFORMACIÓN PRELIMINAR DEBE TENER UN RECLUTADOR ANTES DE EMPEZAR A BUSCAR CANDIDATOS PARA DETERMINADO PUESTO?

En primer lugar se necesita identificar las necesidades que la empresa tiene con respecto al personal, esta búsqueda debe sercontinua y constante y debe ser realizada para todas las áreas de la organización. En segundo lugar se necesita conocer el mercado de recursos humanos para poder diferenciarlo y tener en claro cuáles son las fuentes de reclutamiento. Por último se necesita conocer la técnica a utilizarse para empezar a reclutar.

2. ¿CÓMO AFECTAN LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA EL PROCESO DE RECLUITAMIENTO?

Dado queel reclutamiento es una actividad realizada por el staff, puede que sea un proceso bastante imparcial en el que se consideren a posibles candidatos por recomendaciones, por amistad, etc. Pero por otro lado si una política es la de no tener familiares en la empresa se puede estar también dejando de lado a un posible excelente empleado.

3. ¿QUÉ ACCIONES PUEDE TOMAR UN GERENTE DE LÍNEA PARASOLICITAR QUE EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS IDENTIFIQUE A UN EQUIPO DE NUEVOS CANDIDATOS PARA UN PUESTO?

Como dijimos, en primer lugar se necesita hacer un análisis de las principales necesidades de la empresa entonces si ve que existe alguna falla o algo por mejorar debido a la falta de personal o a que se necesita una rotación de personal ya sea por bajos rendimientos, baja productividadpuede comunicar sus necesidades al departamento de recursos humanos. Después de haber informado la necesidad de personal, el departamento de RRHH debe hacerse cargo del reclutamiento y la selección en base a las necesidades del gerente.

4. ¿EN QUÉ CIRCUNSTANCIAS PUEDE SER NECESARIO RECURRIR A LOS SERVICIOS DE UNA AGENCIA DE EMPLEOS? ¿CUÁNDO RECURRIRÍA USTED A UNA EMPRESA “CAZADORA DE CABEZAS”?CITE DOS EJEMPLOS DE CADA CIRCUNSTANCIA.

Se puede recurrir a estos servicios cuando no se cuenta con las habilidades o técnicas necesarias para evaluar un cargo como el que se requiere por ejemplo si en una empresa de comida donde los dueños son chefs necesitan un experto en contaminación ambiental debido a desechos y quien está a cargo del departamento de recursos humanos no cuenta con lastécnicas necesarias para evaluar este tipo de cargos. También cuando en una famosa galería de arte necesitan un excelente pronosticador.
Yo recurriría a este tipo de servicios cuando necesite personal de manera urgente o de manera inesperada. Por ejemplo si mi gerente de recursos humanos tuvo un accidente y necesito urgentemente alguien para reemplazarlo temporalmente o por ejemplo siinesperadamente despido a alguien cuyo puesto es indispensable en la empresa.

5. EL LICENCIADO GUTIÉRREZ, JEFE DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO FÍSICO DE LOS VEHÍCULOS DE LA FLOTILLA DE TAXIS GACELA, ESTARÁ INCAPACITADO DURANTE TRES MESES Y MEDIO. ¿QUÉ MEDIDAS RECOMENDARÍA PARA SUSTITUIRLO DURANTE ESTE LAPSO?

En primer lugar se debería tomar en cuenta a quienes ya trabajan en la empresa, pues a pesarde que el Sr, Gutiérrez es el jefe del departamento, quienes trabajan con él deben conocer cómo es el proceso, unos más que otros obviamente, por lo que sin dudarlo yo recomiendo que se tome a alguien del mismo departamento pero esto a su vez generaría resentimientos y malos entendidos por lo que por esa parte convocaría a un reclutamiento para este puesto o por último también se podría acudir auna empresa “cazadora de cabezas”.

6. EN SU OPINIÓN, ¿A PARTIR DE QUÉ DIMENSIONES NECESITA UNA EMPRESA TENER UN DEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTO INDEPENDIENTE DE UN DEPARTAMENTO DE SELECCIÓN EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS?

Creo que para facilidad del personal, de evaluación, y en general para tener a la empresa mejor organizada, a partir de un número de 20 ya se deberían separar estos dos...