estudiante
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2014
Matriz de evaluación de los factores internos
MATRIZ EFI
Factores determinantes del éxito Peso Calificación Peso ponderado
Fuerzas
1.- Los precios son de clase media 0.30 3 0.90
2.-Producto creado para toda clase social. 0.05 4 0.20
3.- La antigüedad y experiencia de la empresa en este rubro. 0.1 4 0.4
4.- Los beneficios del producto.
Nutritivo 0.05 4 0.20
5.- Poseer la imagen deuna empresa ampliamente conocida a nivel Nacional. 0.15 3 0.45
Debilidades
1.- Envase No actualizado 0.05 1 0.05
2.- Margen de Utilidad bajo a relación de la depreciación de la moneda Boliviana0.30 1 0.3
TOTAL 1.00 2.50
El enfoque estratégico que se utilizo en el calvario 2003 fue totalmente efectivo, ya que cumplió con todos los objetivos y expectativas de la empresa PilAndina S.A. es por esto que para la elaboración de nuestra estrategia para el calvario 2004 utilizaremos las mismas estrategias con algunas variaciones (cambio de envase, incremento de un 25% enproducción).
Matriz de Crecimiento – Participación
Dentro de esta matriz podemos observar que EL CHICOLAC se encuentra dentro de PRODUCTOS ESTRELLA de la empresaPil Andina S.A.: ya que constantemente existe una mayor participación en el mercado y crecimiento del mismo.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO INTENSIVO.
En la implementación de esta estrategia seaumentara el crecimiento de las ventas ya que nuestro producto se encuentra entrando a una etapa de madurez con perdida en su margen de utilidad, por lo que realizaremos un incremento de un 25 % en lacantidad de producción de CHICOLAC y así poder mantener a nuestro producto como líder en el mercado y los distinto puntos de comercialización.
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL PRODUCTO.
Estaestrategia consiste en mejorar el producto actual debido a que el producto presenta pequeñas falencias en el envase de comercialización.
Lo que se pretende lograr con la estrategia es brindar un...
MATRIZ EFI
Factores determinantes del éxito Peso Calificación Peso ponderado
Fuerzas
1.- Los precios son de clase media 0.30 3 0.90
2.-Producto creado para toda clase social. 0.05 4 0.20
3.- La antigüedad y experiencia de la empresa en este rubro. 0.1 4 0.4
4.- Los beneficios del producto.
Nutritivo 0.05 4 0.20
5.- Poseer la imagen deuna empresa ampliamente conocida a nivel Nacional. 0.15 3 0.45
Debilidades
1.- Envase No actualizado 0.05 1 0.05
2.- Margen de Utilidad bajo a relación de la depreciación de la moneda Boliviana0.30 1 0.3
TOTAL 1.00 2.50
El enfoque estratégico que se utilizo en el calvario 2003 fue totalmente efectivo, ya que cumplió con todos los objetivos y expectativas de la empresa PilAndina S.A. es por esto que para la elaboración de nuestra estrategia para el calvario 2004 utilizaremos las mismas estrategias con algunas variaciones (cambio de envase, incremento de un 25% enproducción).
Matriz de Crecimiento – Participación
Dentro de esta matriz podemos observar que EL CHICOLAC se encuentra dentro de PRODUCTOS ESTRELLA de la empresaPil Andina S.A.: ya que constantemente existe una mayor participación en el mercado y crecimiento del mismo.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO INTENSIVO.
En la implementación de esta estrategia seaumentara el crecimiento de las ventas ya que nuestro producto se encuentra entrando a una etapa de madurez con perdida en su margen de utilidad, por lo que realizaremos un incremento de un 25 % en lacantidad de producción de CHICOLAC y así poder mantener a nuestro producto como líder en el mercado y los distinto puntos de comercialización.
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL PRODUCTO.
Estaestrategia consiste en mejorar el producto actual debido a que el producto presenta pequeñas falencias en el envase de comercialización.
Lo que se pretende lograr con la estrategia es brindar un...
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