estudiante
Páginas: 15 (3586 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2014
Libros de Gerencia Resumidos
La Quinta Disciplina
por Peter Senge
Link Gerencial Consultores adquirió la licencia de este resumido para el programa liderazgo
RESUMEN EJECUTIVO
Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera paratriunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de cualquier organización esta directa y proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.
De este modo, las organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones inteligentes”, organizaciones que explotarán la experiencia colectiva, talentos y capacida- des de cada personapara aprender a cómo triunfar en con- junto.
El aprendizaje se convertirá en una forma de vida y en un proceso continuo, en vez de una parte específica de la carrera de una persona. Para las corporaciones, el aprendizaje es vital para su éxito futuro.
Ventajas de organizaciones inteligentes
Las organizaciones inteligentes (Learning Organizations), explotan las capacidades de cadapersona involucrada, para aprender a cómo producir resultados extraordinarios. Con los cambios repentinos que se dan hoy y que caracterizan el mundo de los negocios, las habilidades de adaptación de este tipo de organizaciones son sumamente beneficiosas.
Una organización inteligente, continuamente está expandiendo su capacidad de crear e impulsar un futuro brillante, a través de técnicas deaprendizaje efectivas. Muchas organizaciones tienden a tener un mal aprendizaje por una variedad de razones:
1. Los empleados crean vínculos emocionales entre sus posiciones actuales e identidades personales; esto desalienta el cambio.
2. Se culpa a los competidores externos, cuando a veces el sistema propio de la organización es el enemigo real.
3. La gente se enfoca y reacciona alos problemas, en vez de aprender a diseñar soluciones, que eviten la aparición de tales problemas.
4. Los empleados tienen fijación con los eventos externos, en vez de prestar atención a los cambios graduales y lentos que ocurren en el sistema.
5. El personal sabe que se aprende, de forma más efectiva, de la experiencia; pero la mayor parte de las veces, existe un lapso de tiempo entre unaacción y su resultado. Es por esto que las relaciones causa-efecto se tornan confusas.
Mientras que las organizaciones que no aprenden simplemente reaccionan a los eventos, las organizaciones inteligentes tienen la habilidad de cambiar los sistemas que subyacen en la organización, para crear comportamientos y eventos diferentes. De esta manera, las organizaciones inteligentes tienenla capacidad de crear su propio futuro.
Características de estas organizaciones:
1. Son progresivas: mejoran continuamente, generando los resultados deseados.
2. Son dinámicas: tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje en el futuro.
3. Son altamente productivas: todos aprenden a cómo explotar sus fortalezas y compensar sus limitaciones.
4. Sonparticipantes activos: al diseñar el tipo de futuro que desea la organización.
Cinco Disciplinas de las Organizaciones Inteligentes
Es importante destacar que las cinco disciplinas evolucionan como un conjunto, aunque sea difícil integrar nuevas herra- mientas, los beneficios son significativos. Por esa razón, la teoría de sistemas es la quinta disciplina, porque integra las demás, fusionándolas enun cuerpo coherente de teoría y práctica.
Dominio Personal
Las organizaciones sólo pueden aprender a través de individuos que aprenden; por esto, el crecimiento personal y el
Resumido.com selecciona, traduce y resume los mejores libros de gerencia, para promocionar la lectura del tema en Ibero América.
En menos de 30 minutos nuestros clientes pueden captar las ideas...
Libros de Gerencia Resumidos
La Quinta Disciplina
por Peter Senge
Link Gerencial Consultores adquirió la licencia de este resumido para el programa liderazgo
RESUMEN EJECUTIVO
Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera paratriunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de cualquier organización esta directa y proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.
De este modo, las organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones inteligentes”, organizaciones que explotarán la experiencia colectiva, talentos y capacida- des de cada personapara aprender a cómo triunfar en con- junto.
El aprendizaje se convertirá en una forma de vida y en un proceso continuo, en vez de una parte específica de la carrera de una persona. Para las corporaciones, el aprendizaje es vital para su éxito futuro.
Ventajas de organizaciones inteligentes
Las organizaciones inteligentes (Learning Organizations), explotan las capacidades de cadapersona involucrada, para aprender a cómo producir resultados extraordinarios. Con los cambios repentinos que se dan hoy y que caracterizan el mundo de los negocios, las habilidades de adaptación de este tipo de organizaciones son sumamente beneficiosas.
Una organización inteligente, continuamente está expandiendo su capacidad de crear e impulsar un futuro brillante, a través de técnicas deaprendizaje efectivas. Muchas organizaciones tienden a tener un mal aprendizaje por una variedad de razones:
1. Los empleados crean vínculos emocionales entre sus posiciones actuales e identidades personales; esto desalienta el cambio.
2. Se culpa a los competidores externos, cuando a veces el sistema propio de la organización es el enemigo real.
3. La gente se enfoca y reacciona alos problemas, en vez de aprender a diseñar soluciones, que eviten la aparición de tales problemas.
4. Los empleados tienen fijación con los eventos externos, en vez de prestar atención a los cambios graduales y lentos que ocurren en el sistema.
5. El personal sabe que se aprende, de forma más efectiva, de la experiencia; pero la mayor parte de las veces, existe un lapso de tiempo entre unaacción y su resultado. Es por esto que las relaciones causa-efecto se tornan confusas.
Mientras que las organizaciones que no aprenden simplemente reaccionan a los eventos, las organizaciones inteligentes tienen la habilidad de cambiar los sistemas que subyacen en la organización, para crear comportamientos y eventos diferentes. De esta manera, las organizaciones inteligentes tienenla capacidad de crear su propio futuro.
Características de estas organizaciones:
1. Son progresivas: mejoran continuamente, generando los resultados deseados.
2. Son dinámicas: tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje en el futuro.
3. Son altamente productivas: todos aprenden a cómo explotar sus fortalezas y compensar sus limitaciones.
4. Sonparticipantes activos: al diseñar el tipo de futuro que desea la organización.
Cinco Disciplinas de las Organizaciones Inteligentes
Es importante destacar que las cinco disciplinas evolucionan como un conjunto, aunque sea difícil integrar nuevas herra- mientas, los beneficios son significativos. Por esa razón, la teoría de sistemas es la quinta disciplina, porque integra las demás, fusionándolas enun cuerpo coherente de teoría y práctica.
Dominio Personal
Las organizaciones sólo pueden aprender a través de individuos que aprenden; por esto, el crecimiento personal y el
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