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REINGENIERÍA

Reingeniería se define como el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. Esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería porque escomenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde unaperspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
Para que una empresa establezca una reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales que aplicaba conanterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos.

La reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y labúsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor. Las actividades de valor agregado tienen dos características, es algo que el cliente aprecia y es importante que se ejecuten correctamente desdela primera vez. La reingeniería se basa en crear procesos que agreguen el mayor valor a la empresa.












¿Existen oportunidades para la reingeniería del trabajo?
Es un examen delnegocio que busca identificar la oportunidad y la escala para reingeniería de procesos esenciales con o sin la búsqueda de puntos de innovación radical. Esta fase se compone de cuatro pasos.Inicialmente la gerencia debe seleccionar el proceso objeto de reingeniería. Se forma unos grupos multidisciplinarios y multifuncionales para llevar a cabo el proyecto y descender las herramientas y técnicas ausar. 
El segundo paso consiste en evaluar el trabajo realizado para asegurar que se omiten problemas importantes. Luego la compañía decide el proceso esencial a cambiar y las metas en cuanto amejorar en los otros procesos. El cuarto paso consiste en comprometerse con el proceso iniciado.
El ritmo de cambio en la vida de las organizaciones e instituciones se ha acelerado a tal punto que ya...