Estudiante
Páginas: 3 (617 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2012
Planeación estratégica
La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar a la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y en el camino que deberecoger en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen.
Desde un puntode vista metodológico, la planeación estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario cuya característica principal es en establecimiento delos cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos
A partir de un diagnostico de la situación actual la planificación estratégica establece cuales serán las acciones que se tomaranpara llegar a un futuro deseado el cual puede estar referido a mediano y largo plazo.
La definición de objetivos estratégicos, los indicadores y las metas permiten establecer el marco para laelaboración de la programación anual operativa que es la base para la formulación del proyecto de presupuesto. Las características centrales de la gestión orientada a resultados identifican objetivos,indicadores y metas que permiten evaluar los resultados, generalmente a través del desarrollo de procesos de planificación estratégica como herramienta para alinear las prioridades a los recursos yestablecer la base para el control y evaluación de metas.
En términos generales, cada institución aborda unos procesos sistemáticos de planificación que facilita el análisis de los aspectos claves queinciden en su gestión.
Es importante precisar que la planificación estratégica pone un foco de atención en los aspectos del ambiente externo a la institución.
La planeación táctica es un procesointermedio entre la planificación estratégica y operativa, que asimila las influencias externas a la organización con el direccionamiento estratégico para desarrollar planes concretos que se pueden...
La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar a la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y en el camino que deberecoger en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen.
Desde un puntode vista metodológico, la planeación estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario cuya característica principal es en establecimiento delos cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos
A partir de un diagnostico de la situación actual la planificación estratégica establece cuales serán las acciones que se tomaranpara llegar a un futuro deseado el cual puede estar referido a mediano y largo plazo.
La definición de objetivos estratégicos, los indicadores y las metas permiten establecer el marco para laelaboración de la programación anual operativa que es la base para la formulación del proyecto de presupuesto. Las características centrales de la gestión orientada a resultados identifican objetivos,indicadores y metas que permiten evaluar los resultados, generalmente a través del desarrollo de procesos de planificación estratégica como herramienta para alinear las prioridades a los recursos yestablecer la base para el control y evaluación de metas.
En términos generales, cada institución aborda unos procesos sistemáticos de planificación que facilita el análisis de los aspectos claves queinciden en su gestión.
Es importante precisar que la planificación estratégica pone un foco de atención en los aspectos del ambiente externo a la institución.
La planeación táctica es un procesointermedio entre la planificación estratégica y operativa, que asimila las influencias externas a la organización con el direccionamiento estratégico para desarrollar planes concretos que se pueden...
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