Estudiante

3. Hacer un análisis de los Objetivos de Planta y los principios Básicos. 8
puntos.
Para comenzar, el principio de ventas de Wal-Mart se basa en la venta de grandes volúmenes de producto de bajo costo a través de puntos de venta (p.3). En tanto la empresa crecía, era necesario tener una redistribución debido a cambios en el volumen de producción. Sin embargo, a lo largo de su existencia seaprecia como Wal-Mart utiliza los principios básicos de distribución para lograr sus objetivos de planta.
En primer lugar, Wal-Mart se destaca principalmente en el principio básico de circulación o flujo de materiales gracias a la estrecha relación con los proveedores. El principal objetivo de distribución que consiguió Wal-Mart fue organizar todos los productos bajo un sistema denominado ¨RetailLink¨(p.7). Con este sistema pudo mantener una base de datos de todas las ventas realizadas en las últimas dos décadas, así como darle a sus proveedores acceso en tiempo real a los datos de venta de los productos que suministra para¨ supervisar de forma proactiva y reponer producto en una base continua¨(p.7). Debido a su política de ¨precios bajos todos los días¨(p.6), Wal-Mart aseguró tener unademanda uniforme, lo que le permitió planificar su distribución de modo que sus operaciones a nivel de tienda eran al menos tan eficientes como sus operaciones logísticas. De esta manera se aseguró de siempre tener la cantidad necesaria de productos manteniendo bajos niveles de inventario.
De la mano con un mejor flujo de materiales, se logró una mayor integración de conjunto ya que este sistemade abastecimiento continuo obligaba a que los compradores de Wal-Mart se reúnan frecuentemente con los proveedores para discutir los niveles y velocidad del inventario y se establezcan metas sobre los mismos. Asimismo, se trabajo con estos para discutir pronósticos tales como posibles ubicaciones de tiendas, provisión de materia prima para los proveedores y volúmenes de venta. Más aún, Wal-Martentendió que una integración coordinada requiere que cada tienda tenga sus propias particularidades de acuerdo a las características del cliente en la zona. De esta manera, cada tienda tiene su propia variedad de productos así como los espacios en estante utilizados para cada producto de modo que el cliente local obtenga la máxima satisfacción. En definitiva, fue uno de los primero en adoptarplanificación colaborativa, previsión y restablecimiento, un enfoque integrado de planificación y previsión sobre promociones, niveles de inventario y ventas diarias.
Wal-Mart se destaca en tanto que saca el máximo provecho del espacio cúbico disponible. Utiliza el método ¨hub and spoke¨ (p-4), que consiste en diseñar centros de alto volumen de distribución que sirven a una agrupación de tiendas. Elobjetivo de planta era asegurar espacios adecuados para el manejo y almacenamiento, por lo que localizó sus tiendas en zonas suburbanas de baja renta. Asimismo, la planta necesitaba un flujo constante de camiones para lo cual se localizaron cerca de grandes autopistas, con el fin de disminuir los retrasos. Para lograr un mejor uso de los espacios y hacer mínimos y fáciles el movimiento yalmacenamiento de productos, Wal-Mart trabajó con los productores para estandarizar tamaños de cajas y etiquetas (p.5). Se apilaron productos similares juntos para organizar la tienda en unidades racionales e incrementar la productividad al reducir el tiempo de trabajo del personal y de ventas. Además, al amueblar las tiendas de forma sencilla y construirlas con material estándar (p.6) se aprovecha almáximo los espacios para el manejo y almacenamiento de productos, al mismo tiempo que se tuvo instalaciones estéticas para elevar la moral del personal y la satisfacción del cliente.
Asimismo, Wal-Mart se destaca por tener una gran flexibilidad que le permite ser ajustado o reordenado con menos costos e inconvenientes. Utiliza información cerca de tiempo real sobre los niveles que están en stock en...