estudiante
Páginas: 25 (6205 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2014
Contenido
Introducción
La planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Esta planificación se aplica para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias financieras, de recursos humanos, tecnologías, marketing, entre otras áreas, y consiste en elaborar la misión de la empresa, detectaroportunidades y amenazas externas, definir fuerzas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo y generar estrategias que permitan cumplir las metas y objetivos propuestos.
La empresa “Sociedad de Ingeniería, Construcción y Maquinaria Ltda.” o más conocida como SICOMAQ Ltda. Es una organización dedicada desde el año 1987 a la construcción y dirección de obras de ingeniería. Susprincipales proyectos abarcan desde infraestructura vial hasta proyectos de obras portuarias, y se ha caracterizado a lo largo de los años por su excelente calidad de trabajo, sin embargo en el sector de contratistas de la construcción vial y civil de obras públicas y privadas, el principal indicador de éxito es mantener una rentabilidad sostenida en el tiempo, lo cual se logra adquiriendo laadjudicación para administrar y ejecutar las obras.
En el informe que se presenta a continuación se pretende diseñar un plan estratégico para la empresa antes mencionada, con la finalidad de lograr que la empresa sea altamente competitiva e inclusive líder en el mercado. Para esto será necesario en primera instancia realizar un análisis del entorno de la firma, de forma de conocer el macro entorno y elsector industrial al que se enfrenta (Lo cual se llevara a cabo por medio un modelo PEST y un modelo de PORTER), así como también será necesario segmentar a sus clientes, y analizar sus competencias actuales y deseadas para seguir una buena estrategia. Además será necesario definir la misión y visión de la empresa, desarrollar la estrategia y definir los cuadros de mando integralcorrespondientes.
Descripción de la empresa a analizar
La empresa en la cual se basará este informe y a la cual se le desarrollara el análisis estratégico correspondiente pertenece al sector de la construcción y su nombre es SICOMAQ Ltda.
Esta empresa que nace en 1987 ha desarrollado a lo largo de sus años proyectos de infraestructura vial y civil, cuyo desarrollo ha sido tradición desde entonces para laempresa. A partir de 1994, la empresa diversifica su rubro ampliándose a obras civiles, movimientos de tierra y roca, obras de urbanización y arquitectura, pavimentación, construcción de estanques, muros de tierra armada, tendido de ductos de alcantarillado, electricidad y fibra óptica, reparación de represas, bocatomas, puentes, construcción de muelles, entre otros.
Los principales clientes deSICOMAQ Ltda. a través de los años han sido el ministerio de obras públicas, empresas mineras, empresas de telecomunicaciones, concesionarias, y otras empresas privadas.
Análisis del entorno
Para realizar este análisis se utiliza el modelo PEST para el sector macro y un análisis de las cinco fuerzas de Porter para determinar cómo se encuentra la firma en relación al sector industrial.Análisis del macro entorno PEST
Factores económicos: En el mercado de la construcción existe el índice mensual de la actividad de la construcción (IMACON), el cual es un indicador que mide el impulso o empuje de la actividad mensual del sector. La variabilidad del IMACON es positiva en los últimos años, dejando en cuenta que el sector ha estado activo y con empuje los últimos años. Otro factoreconómico importante a considerar es la inversión. En la construcción existen dos tipos de inversiones importantes, la del sector público y la del sector privado. La inversión esperada en el sector privado en el período del 2012-2016 es de aproximadamente 86.000 MM$ de dólares, y se estima que 44.000 MM$ de dólares sean utilizados en la construcción, ya sea en minería, energía, entre otra. En el...
Contenido
Introducción
La planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Esta planificación se aplica para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias financieras, de recursos humanos, tecnologías, marketing, entre otras áreas, y consiste en elaborar la misión de la empresa, detectaroportunidades y amenazas externas, definir fuerzas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo y generar estrategias que permitan cumplir las metas y objetivos propuestos.
La empresa “Sociedad de Ingeniería, Construcción y Maquinaria Ltda.” o más conocida como SICOMAQ Ltda. Es una organización dedicada desde el año 1987 a la construcción y dirección de obras de ingeniería. Susprincipales proyectos abarcan desde infraestructura vial hasta proyectos de obras portuarias, y se ha caracterizado a lo largo de los años por su excelente calidad de trabajo, sin embargo en el sector de contratistas de la construcción vial y civil de obras públicas y privadas, el principal indicador de éxito es mantener una rentabilidad sostenida en el tiempo, lo cual se logra adquiriendo laadjudicación para administrar y ejecutar las obras.
En el informe que se presenta a continuación se pretende diseñar un plan estratégico para la empresa antes mencionada, con la finalidad de lograr que la empresa sea altamente competitiva e inclusive líder en el mercado. Para esto será necesario en primera instancia realizar un análisis del entorno de la firma, de forma de conocer el macro entorno y elsector industrial al que se enfrenta (Lo cual se llevara a cabo por medio un modelo PEST y un modelo de PORTER), así como también será necesario segmentar a sus clientes, y analizar sus competencias actuales y deseadas para seguir una buena estrategia. Además será necesario definir la misión y visión de la empresa, desarrollar la estrategia y definir los cuadros de mando integralcorrespondientes.
Descripción de la empresa a analizar
La empresa en la cual se basará este informe y a la cual se le desarrollara el análisis estratégico correspondiente pertenece al sector de la construcción y su nombre es SICOMAQ Ltda.
Esta empresa que nace en 1987 ha desarrollado a lo largo de sus años proyectos de infraestructura vial y civil, cuyo desarrollo ha sido tradición desde entonces para laempresa. A partir de 1994, la empresa diversifica su rubro ampliándose a obras civiles, movimientos de tierra y roca, obras de urbanización y arquitectura, pavimentación, construcción de estanques, muros de tierra armada, tendido de ductos de alcantarillado, electricidad y fibra óptica, reparación de represas, bocatomas, puentes, construcción de muelles, entre otros.
Los principales clientes deSICOMAQ Ltda. a través de los años han sido el ministerio de obras públicas, empresas mineras, empresas de telecomunicaciones, concesionarias, y otras empresas privadas.
Análisis del entorno
Para realizar este análisis se utiliza el modelo PEST para el sector macro y un análisis de las cinco fuerzas de Porter para determinar cómo se encuentra la firma en relación al sector industrial.Análisis del macro entorno PEST
Factores económicos: En el mercado de la construcción existe el índice mensual de la actividad de la construcción (IMACON), el cual es un indicador que mide el impulso o empuje de la actividad mensual del sector. La variabilidad del IMACON es positiva en los últimos años, dejando en cuenta que el sector ha estado activo y con empuje los últimos años. Otro factoreconómico importante a considerar es la inversión. En la construcción existen dos tipos de inversiones importantes, la del sector público y la del sector privado. La inversión esperada en el sector privado en el período del 2012-2016 es de aproximadamente 86.000 MM$ de dólares, y se estima que 44.000 MM$ de dólares sean utilizados en la construcción, ya sea en minería, energía, entre otra. En el...
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